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amazonのプリントオンデマンドとセールと文庫本(2016年03月08日）

■紙の本はだいじだ電子書籍で読む人と紙の本で読む人はけっこう違う。僕は海外にいることもあるし、なるべくデジタルな方向に進みたいという気合いもあってぜんぶPDFかKindleで読んでいるけど、「本は紙でないと読みたくない／読まない」という人は今もとても多い。… ■紙の本はだいじだ電子書籍で読む人と紙の本で読む人はけっこう違う。僕は海外にいることもあるし、なるべくデジタルな方向に進みたいという気合いもあってぜんぶPDFかKindleで読んでいるけど、「本は紙でないと読みたくない／読まない」という人は今もとても多い。街中でCDウォークマンやカセットテープを見かけることはすごく少なくなったけど、今でも本を読んでいる人はよく見かける。他の遊びに食われて本を読む人そのものは減っている話はあるのだろうけど、「電子書籍を読んでる風景と紙の本を読んでる風景」だと、後者のほうがよく見かける気がする。多くの本は「読みたいから」読まれるものだ。電子書籍が本を読む行為の代わりにならない人は今もいっぱいいる。別物である以上、ラーメンすごく食べたい人に別の食べ物を勧めるようなもので、そっちが安かろうが場所を取らなかろうがどうにもならない。だからメイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}が紙版でも出てることはありがたい。この本を読むような人はデジタルに対する嫌悪感が少ない人ばかりだと思うけど、かなりの人が紙版で読んでいる。（まだ集計期間がすぎてないので、どっちが売れてるかは僕はわからない） ■amazonで紙の「メイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}」がセールされているメイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}の紙の書籍版が、Amazonで安くなっている。もともと2800円+税で3024円だったものが、今は税込みで2117円。30%以上安い。出版社に話を聴いたら、「amazon側がお金を出して、オンデマンドのペーパーバック本をセールしている」とのこと。 ■プリントオンデマンドとはメイカーズのエコシステムは、知り合いの伝手でいろんな出版社を回ったんだけど没ばかりでお蔵入りになりそうなところを、アマゾンのオンデマンドを前提にしたNextPublishing企画で拾ってもらって実現した書籍だ。このNextPublishing企画は、・表紙や本のレイアウトなどの編集処理を企画化して省力化・初版の刷り部数などを気にしなくていい、amazonに注文が入るたびに印刷・製本されるプリントオンデマンドにすることで、より他で没になったような挑戦的なテーマ、新しい著者を拾っていく企画だ。詳しくは出版したい人必見！ IT書籍の出版企画をふたたび募集します{.markup–anchor .markup–p-anchor}に出版社から解説がある。普通の本は「版」を作って、印刷機を回して大量に「初版」を作る。それは余るとそのまま在庫リスクになるから、部数の予測が出来ない本を手がけるのはコワイ。もちろんどの本もたくさん読んでもらうために作るのだけど、「出版社」というプロの人たちはそういうことも考えながら企画をしているようだ。出版社で働く女性を描いた「働きマン」というマンガでは、・自分の担当作家の部数を多くするために上司たちと交渉する・多くの本屋で引き受けてもらい、棚のいいところを確保するために頑張って営業するなど、プロらしい大変そうな話が書いてあった。 [まとめ買い] 働きマン posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.03.07 Amazon.co.jpで詳細を見るプリントオンデマンドだと、オンライン書店に在庫関係なく置いてもらって、発注が来たらAmazonが印刷して送ってくれる。「働きマン」にあったようなしがらみは少ない。それがいいか悪いかはともかく。欠点は、たくさん部数が出るなら、版を刷る以前のやり方のほうが安いこと。すごく少部数な、大学の先生が授業で使う生徒だけのために書いた本などは5–6千円やもっとすることもあった。オンデマンドならそんなことはない。Nextpublishingのシリーズを見ると、だいたいはページ数に比例して価格がついている。（メイカーズのエコシステムは寄稿も多くて400ページの本になったので、ムリして多少割安にしてくれたようだけど、Nextpublishingシリーズでは高い方の定価だ）ページ数や部数に正比例して費用がかかっていくから、ベストセラー本をオンデマンドでつくるわけにはいかない。プリントオンデマンドについてはfladdictさんが詳しい解説{.markup–anchor .markup–p-anchor}を書いている。 ■文庫版がはやく出るような効果が起こる？一方で、このセールはいくつか別の効果も生んでいる。一つは単純に、本がたくさん売れたようだ。ついつい僕は本のランキングを見てしまうのだけど、安くなったらいきなり工学カテゴリで8位とかになっていた。なんとなく気になっていたものがセールになるのはお得感ある。僕もよくそれでKindle本を買っている。（ただし、値段にだけ釣られて本を買っても読まないので気をつけるようにしている）それにより、出版社インプレスR&Dの側で、「ちょっと多めに作って本屋さんにも配本しようか」みたいな話も出てきた。 5月3日に、メディアアーティストの八谷さん{.markup–anchor .markup–p-anchor}や、共著者のみなさんと一緒に、出版記念イベントを考えていて、出版社のインプレスR&Dさんにも、「チケットと本をセットで売るので割引販売とかできませんか」みたいな相談をしていた。そのときの金額も、amazonと同程度ぐらいにはしたい。そうすると単行本としてまとまった数が割安でできるかもしれない。今回の本の場合、けっこう時間を使って書いたし、売上げは会社に入るようにしてもらってるので、売上げが上がるのはありがたいし読んでもらえる人が増えるのはそれ以上にありがたい。内容が変わらないのに安くなる（かもしれない）のは、買う方としては釈然としない思いもある。なにしろ今のセール金額は、僕が著者割+送料で10冊買った（本の登場人物など、世話になった人に差し上げる用）のより安い。一人で10冊買った人は他にいないと思うので、僕がいちばん割多めに払ってる気がする。でも、僕も学生の頃は、欲しい本でも「全10巻」とかになると、そこに払うお金は工面できなくて、古本で買い集めたり文庫に落ちるまで我慢してたりした。当時はいくつも、「文庫になったら読もう」と思っているシリーズがあったものだ。本の内容が変わらずに（文庫版後書きとかでむしろ分量が増えたりする）値段が下がるのは前からよくあった。また、よっぽど類書が多くない限り、「安いからこっちの本にするか」みたいなのも働きづらい。・発売当初はオンデマンド（割高）・たくさん売れると単行本扱いやセール（割安）・在庫がなくなって、でももう一回大量生産するほどではないとまたオンデマンド（割高）みたいな感じになるのかもしれない。よいことなのか悪いことなのかは、正直よくわからない。これまでの本の作り方や流通のさせ方にもいいことはあるんだろう。少なくともメイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}にとっては、オンデマンドで出してもらったことと、今紙版のセールやってもらってることはいいことなのだと思う。 By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on June 1, 2021. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

ピクサー展と映画「インサイドヘッド」(2016年04年04月ブロマガから移行)

■チームラボのart-fan活動 ■チームラボのart-fan活動チームラボで最近、art-fan活動というものが行われている。もともとslackでデザイナー・CGやインタラクティブのエンジニアなどがお互いオススメの美術展やイベントを社内シェアしたり感想を言い合ったりする活動からはじまったのだけど、「僕らアートとかやってるから、見に行ったり感想をシェアするのは仕事にとってもいいことなんじゃないか」ということになって、報告したらチケット代が出るようになっている。自然発生的に始まったこういうことに、補助がついて促進されるのはいいことだ。報告のやり方やため込み方はまだ決まっていないけど、シェアするためというよりも美術展に行く回数を増やすために活動をしているわけだから、やってるほうが面倒にならないように進められるといいと思う。 ■ピクサー展はすばらしかった 4/1に新卒が入ったところでart-fan活動の話を紹介して、「今週末ピクサー展行くよー」と案内をしたら、その後slackのチャットルームで何人かから手が挙がって、現代美術館まで行ってきた。土曜の朝一に行ったのに大変な混雑で、中ではみんなバラバラに見たいものを見ていた。僕は2時間程度で力尽きて退出したけど、夕方まで見ていた社員もいたようだ。ピクサーは集団でクリエイティブを積み重ねている。監督の指示通りに役割分担する、せいぜいが足し算の積み重ねじゃなくて、それぞれが専門性を生かしながら、互いの領域を超えて作品のためにアイデアを出し合う積み重ねだ。映画を撮る上で、・最初に脚本家がシナリオを書く・シナリオを読んだ画家がキャラクターの絵（漫画）を書く・漫画を脚本家が見て「これがイメージどおり」みたいなのを選ぶ・選ばれたキャラクターのいろんなシーン、小さい頃とか派生するストーリーと絵を描く。多くはシナリオに書かれておらず、捨てられるものも多いが、どんどん物語は厚みを増していく。・それをもとにクレイモデルをつくる・クレイモデルをいろんな角度から見て検証して、さらに物語を厚くする。動きについても、フラメンコにかぶれたオモチャの人形であれば、人形とフラメンコの両方にすごい検証をする。アニメーターが実際にフラメンコを習って踊ったりする。そういう積み重ねであの作品ができているのが感動した。プロセスや役割を説明するドキュメンタリービデオがすごく面白い。置いてある絵コンテ、クレイモデルなども圧倒的な美しさ。しかも、全体の90%は捨てられて映画には使われない。全員が、その90%がないと最後の10%が生まれないことを知っている。 ■映画「インサイドヘッド」が最高すぎたピクサー展が超よかったのでピクサーの映画が見たくなり、会場で知った「インサイドヘッド」を見た。この映画を選んだのは、ストーリーを展示会で見て興味をもったからだ。人間の脳/人格は、ヨロコビカナシミイカリビビり嫉妬（むかつき）の5つの感情でできている。ヨロコビが人間を駆動するが、ネガティブな感情も必要で、怒りがないとスポーツやトレーニングはできないし、嫉妬がないと他人への関心はない。悲しみがないと共感もない。むしろ、ネガティブな感情ほど理性との結びつきが強いのかもしれない。単純な喜びにあふれていた子供は、様々な記憶と思い出を経て、その人なりの人格を作っていく。怒りが支配的だとビジネスでパワーがでそうだし、母親は子供に共感してくれる。その、脳内の人格形成の様子をコメディにしたアニメーションだ。感情や脳の働きについては、どれもどこかで聞いたような話だ。立派な心理学の本にも安っぽい自己啓発の本にもこういうことは書いてある。この映画がすごいのは、きちんと調べてあるだろうことだけでなく、それをキャラクター、色相、音楽、表情などあらゆる要素を使ってエンターテイメント化し、僕らをきちんと笑わせ、新しい発見と気づきを与え、そして深く考えさせることだ。僕は @pha さんや @esehara とギークハウスのお茶の間のテレビにchromecastして見ていて、みんな見ながら手元のパソコンをいじる気ばりばりだったんだけど、結局ずっと画面を見て、時に笑いや歓声を上げていた。いくらでも深くも浅くもなるテーマを念頭に置いて作られたアメリカの子供向けムービーが、すばらしい物語をとおして、違う文化圏の中年を魅了し、新しい気づきとエネルギーを与える作品になっていた。映画が終わると、すごく人と話したくなり、映画の感想を伝えたくなった。今ならGoogle Playで250円で借りて見られるので、ぜひ見てみるといいと思う。もちろん視聴環境がいいほどいいけど、スマホの画面で見ても感動できると思う。 By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on June 1, 2021. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

「ハードウェアの製造はハードだ」と書いていたら紙の本もハードだった件と出荷遅れのおわび (2016年02月04日)

※結局2016年2月15日にamazonから出荷開始されたようです。お待ちいただいた皆様ありがとうございます。 ※結局2016年2月15日にamazonから出荷開始されたようです。お待ちいただいた皆様ありがとうございます。メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.02.04 インプレスR&D (2016–01–29) 売り上げランキング: 1,427 Amazon.co.jpで詳細を見る「メイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}」の本のなかや、先日のブログ「ハードウェアを一般販売するのは超大変だ！！！！！それでも面白い！」に30万円投資してみた結果{.markup–anchor .markup–p-anchor}などで、ハードウェアは、物理的なもので、プログラマが書いたコードがそのまま届くソフトと違い、プロトタイプ開発と量産のあいだにすごく壁があって、その壁を越えるのに苦労して、予定より1年ぐらい遅れることもあります。のような主旨のことを書いた。具体的には、たとえば3Dプリンタで出せるCADデータがそのまま射出成形機の金型で使えるとは限らないし、パソコン上ではレモン色のつもりだけど印刷してみたらオレンジになっちゃった、みたいな、「よくあるけど事前に予想するのはビギナーだと難しい」みたいな話だ。で、そんなことを書いていたら出版社から、「amazonで紙版をつくるオンデマンドプリントのsampleが届いてみたら、製本がおかしなことになっていて再作成をお願いしました」という連絡が届いた。メイカーズのエコシステムは、基本的には文章を読む本だから縦書きになっている。これは出版社が草稿読んでくれたときに出たアイデアで、たしかにその方が読みやすい。（Arduino=アルドゥイーノみたいにぜんぶなおさないとならないので、編集は大変だったと思う）でも、内容が内容だけに、僕の原稿にはかなりの量の英文、英字、URLも入ってるし、中国の人名や地名は簡体字で書いていた。現地の資料からコピペしたものもある。図版もメチャメチャ多い。でも僕らは、どうしても「図版はまとめて本の最後」みたいにしたくなかった。現地の写真はかなり大事なのだ。電子書籍は、ワープロソフトみたいに文字がフローして、「ここからここまでが１ページ」という概念がないから、図版を狙った場所に入れるのはけっこう大変で試行錯誤を繰り返していた。正解がない状態での試行錯誤だ。アチラが立たねばこちらが立たず、簡体字がいきなり空白になったりもしながら、「どうしようかなー、日本の漢字に直すか英語にするか、、」みたいな試行錯誤が続いた。じつは僕の最初の職業はマルチリンガルの家電説明書をPDF+DTPで作っている会社で、2003年頃で知識が止まってるけど、文字コードの話には強いつもりでいたのだ。でもいざやってみると大違い。これを電子書籍のデータにするのはそうとう大変で、僕も原稿に手を入れたし、出版社のひとたちはいろいろと調べて選択肢を出したり、問題を解決してくれたりした。電子書籍については出版できるクオリティまで来た。後からアップデートもできないわけじゃない。今度は紙版で問題が生じたらしい。紙版はPDFをもとに「正解」がある問題として対処できるけど、苦労してPDFまで持ってきたファイルが、一発で紙版になるとはいかなかったようだ。印刷機があいてだと、僕にできることは何もない。amazon+出版社から、「そんなに大きい遅れにならなそうだけど、2/6に影響があるかもしれない」というレベルでの連絡があった。紙は電子と違ってアップデートができないから、より「ちゃんとつくる」必要がある。そして、「遅れるかも」というこのブログ記事を書いて数時間後に、「問題が対処できて、発売日が再設定できるけど、12日を目標、もうすこしかかるかも」という連絡が届いた。(amazonでは17日と表示されている)。別エントリにしようかとも思ったけど、それも読みづらいだろうし、バタバタでかっこわるいけどここに追記する。確定してから連絡してもいいのかもしれないけど、ぼくだったら事前に聴いた方がありがたいし、遅れた分は何か追加で原稿書いたほうが良い気がしたので、ここにポストします。さすがにKickstarterのハードウェア製造よりは予想外の問題が少ないのですが、2週間ぐらいは遅れる模様。また、アップデートできない紙版なので、「なるべく、納期よりきっちり重視でいきましょう」と話しています。今週末から、深圳の工場は旧正月で2週間ぜんぶ止まるけど、日本は旧正月もない。もちろん、僕たちが売っている場所はamazonで、Kickstarterではない。きちんと届くことを当たり前に信用してモノを買う場所だ。そこで納期を明示して出したものが遅れるのは本当に申し訳ない。早く読みたいと言われるのは言葉に尽くせないぐらいありがたいことだ。お待ちいただいている皆様ゴメンナサイ。メイカーフェアやニコニコ超会議でお会いした時に本見せていただいたら、せめてもの気持ちで世界のメイカースペースでもらったステッカーなど差し上げます。 By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on May 20, 2021. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

シンガポールのスタートアップをGoogleが買収し、シンガポール拠点のエンジニアチームがさらに大きくなる(2016年02月21日)

PARTICIPATION, NOT PERMISSION -エンジニアマインドを持つ政治家が、世界で最初の「スマート国家」を目指すシンガポール… PARTICIPATION, NOT PERMISSION -エンジニアマインドを持つ政治家が、世界で最初の「スマート国家」を目指すシンガポール- {.markup–anchor .markup–p-anchor}で書いたように、シンガポールのリー・シェンロン首相や、外務大臣兼スマートネイション推進担当大臣のヴィヴィアン大臣はテクノロジーにメチャメチャ詳しく、かつ好きなことで知られている。シンガポールとITでニュースというと、最近楽天の撤退{.markup–anchor .markup–p-anchor}が話題になっていたけど、そのあいだ 4日ほど、首相と外務大臣はASEAN-USサミットのためにシリコンバレーに言っていた。二人のFacebookを見るだけで楽しそうにまわっていたのがわかる。ただ会っただけでなくて、それぞれの会社で働く多くのシンガポール人従業員と会話してシリコンバレーの良さを聴いたり、一緒に写真を撮ったりしている。これはすごくよいことだ。たとえば日本からメジャーリーグに行った野球選手、イチローみたいな人に向かって、国の代表が日本のことばっかり聴いたり、早く帰ってこいと言うよりも、応援したほうが野球ファンは嬉しいだろう。二人はよく「世界のIT最先端の会社でシンガポール人は活躍してる」と誇らしげに語る。彼らの中で狭いナショナリズムよりもエンジニアリングは上位にある。しかもそれらの会社を訪問してすぐに、二人は、「よりエンジニアリングがセクシーに思われる国にする」とコメントをだしている。各IT企業も、Facebookならザッカーバーグ、Googleならエリックシュミットとセルゲイブリンなど、トップそのものが直接出てきているし、社交辞令以外の交流をしていたようだ。ザッカーバーグは自らのFacebookにアツいコメントを残している。間違いなくシンガポール首相よりザッカーバーグのほうが有名で、どっちかというとムリヤリ写真撮らせてもらって自分のFacebookにあげるようなところを、先方が上げてくれるのはすごい。スマートネイションがらみでいくつも話をしていたらしいし、実際に実になる交渉もしてるんだろうと思っていたら、二人が帰ってきて1週間もたたないうちに、Googleから「シンガポールに新しいエンジニアリングチームを作る{.markup–anchor .markup–p-anchor}」というニュースが出た。ヴィヴィアン外務大臣は直接Facebookでそれに言及してる。シンガポール関連のITニュースは、ヴィヴィアン大臣のFacebook見てる方がメディアより正確なことがよくある。内容は、Pie.coというSlackのような企業内メッセージングシステムをつくっているシンガポール発のスタートアップをGoogleが買収し、さらに多くのエンジニアを雇用して、エンジニアチームを大きくすると言う話だ。東南アジアのスマートホンベースのインターネットはさらに拡大していて、よい回線とデータセンターのあるシンガポールは、そこに向けた拠点として最高だと書かれている。そして、今日になって、ghost{.markup–anchor .markup–p-anchor}というイギリス発の有料ブログプラットフォーム（使ったことないけど、たぶんnoteみたいな感じ？）が、イギリスからシンガポールに移るというニュースを出した。そこまで有名な会社じゃないと思うけど、ヴィヴィアン大臣は早速自分のFacebookに、「今はGithubのブログ機能を使ってるんだけど、良いサービスは探してるんだよねー」とコメントしている。たぶんghostの人たちも、いきなり外務大臣からコメントされるとは思わなかったんじゃなかろうか。書籍にも1章ほぼシンガポールのスマートネイションの話を書いたけど、シンガポールの政治家たちは、ほんとうにメイカーたちのエコシステムの中にいるなあと思う。メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.02.20 インプレスR&D (2016–01–29) 売り上げランキング: 3,787 Amazon.co.jpで詳細を見る By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on May 20, 2021. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

タイにTechshopやDMM.Make AKIBAみたいなスペースができた(2016年02月03日)

アメリカでスイッチサイエンスみたいな会社をやって成功した、タイ出身のPan Tulabadiは、「できれば故郷のタイでもビジネスがやりたいし、いまならできるんじゃないか」と思って、2015年にタイ法人もつくって、アメリカ法人といっしょに経営している。… アメリカでスイッチサイエンスみたいな会社をやって成功した、タイ出身のPan Tulabadiは、「できれば故郷のタイでもビジネスがやりたいし、いまならできるんじゃないか」と思って、2015年にタイ法人もつくって、アメリカ法人といっしょに経営している。バンコクでのメイカームーブメントについては、去年Codezineに書いた。急速に燃え上がるタイのMakerムーブメント～深圳で火がついたムーブメントが今、アジアに飛び火しているそのPanが、こんどは政府が作ったサイエンスセンターの中に、小規模量産までサポートするスペースをたちあげ、バンコクの新聞に取り上げられた。・タイの電子工作の産業規模・タイの人がメイカーをどう捉えてるか・狙いと、市場化という点では、日本より進んでるんじゃないかなども書いてある面白い記事なので、許可を得て翻訳する。英文記事 Gravitech opens research facility for innovations http://www.bangkokpost.com/tech/local-news/840900/gravitech-opens-research-facility-for-innovations Gravitech、イノベーションのための研究設備を公開 Gravitechは、アメリカのネバダに本拠地がある電子機器の開発会社である。 2016年1月27日、かれらは2000万バーツ（7000万円）の電子機器R&Dセンターを、バンコクのサイエンスセンターにオープンした。このセンターは、アマチュアによるIoTや、Machine to Machineの開発を、より商品化していくものである。「我々は、タイ政府のスタートアップ補助政策により、さらにタイのスタートアップが伸びていくと予想している」と、Sharnon Tulabadiタイ社長は語る。 Pathum Thani’s Rangsit に位置する National Science and Technology Development Agancyにある、200平方メートルのR&Dセンターは、Gravitechの2番目タイ拠点である。このセンターは、電子機器の組み立てラインやPCB作成設備をそなえ、イノベーターや量産会社のプロトタイプ開発を助ける。 Sharnonは、プロトタイプ作成に、大規模な機械は不要だと語る。「我々の設備はこれまで一年かかっていたプロトタイプ開発を数ヶ月でを可能にする。」ここの設備で、スマートホンのようなものの量産試作ができるとSharnonは語る。このセンターは、ガジェット発明のようなクリエーションをして儲ける人がより増えるようにプロモーションしていく。「もちろん僕たちは、発明されたものをより多く海外で売ることをサポートしていく」 Grabitechは、すでに12のスタートアップがこの設備を使っていると説明している。 Sharnonは、タイにはクリエイティブなデザインの基盤も、国内の製造業もあるから、イノベーティブな製品開発の中心になれると考えている。タイではまだよちよち歩きといえるアマチュアによる製品開発は、アメリカでは10年以上の歴史がある。 IoT製品開発を助けるためのツールキットも、数えられないぐらい伸びている。今のところ、タイのツールキットは300万バーツ以下（1100万円）と考えられている。 — — — — — — — — — — - こういうのもメイカーズのエコシステムだと思う。チェンマイで、面白いスタートアップが始動していて、先週末見てきた。英文レポートはこっち。 Maker Innovation from small town in Thailand, ChiangMai Maker Party 2016 report. ので、これも後ほどどこかのメディア（たぶんCodezine）でレポートします。 ...

「ハードウェアを一般販売するのは超大変だ！！！！！それでも面白い！」に30万円投資してみた結果(2016年01月26日)

メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.02.01 インプレスR&D (2016–01–29) 売り上げランキング: 1,372 Amazon.co.jpで詳細を見るこれは、メイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}を書きながら、「この部分は僕のブログでも公開したいな」と思っていたモノだ。もう少し時間ができたら書こうと思っていたけど、伊予柑のすばらしいレビュー「夢見るギークのTell Your World?{.markup–anchor .markup–p-anchor}」を見て、今書こうと思い直した。（し、もともとは転載するつもりだったのだけど、改めて書き直した。）特に**ハードウェアを一般販売するのは超大変だ！！！！！それでも面白い！**の一言にグッときた。たしかに、!が５つつくほど大変だと思う。本では、ここに書いたような内容は、「クラウドファンディングと同人誌マーケットがちょっと似ている」ような部分だったり、「ハードウェアを作るのは本当に大変」さを説明した部分に出ている。本の方では、下の表の中のOTTOに注目して、アップデートの内容をざっくり訳したりしていて、全部転載するのはちょっと長すぎるし、その前の章を読んでないとわかりづらいと思われる。下の表は、僕が2014–15年の２年間で、Kickstarterで支援したプロジェクトのリストだ。書籍では51ページに掲載されている。僕は１４のハードウェア系プロジェクトに合計２５９９ドルを出資している。（相手のサイトに名前入れるだけとか、ステッカーみたいなカンパ系は含めていなくて、モノを約束しているやつだけ）うち、いまのところ手元に納期どおりにモノが届いたのはわずか２プロジェクト３９８ドルぶんだけ。金額では全体の２割にも満たない。数ヶ月以上、大幅遅れしたのは６９６ドル分。提示された納期がまだ来てないから、期待を込めて待っているのは３３７ドルぶん。ちゃんと来たプロジェクトより多い１１８８ドル分は納期遅延で、進捗状態のメールはよく来るけど、正直いつ来るのかわからない。赤字のものは、納期通りにこなかったけど、執筆時には届いていたもの。赤字の上に背景がグレーになっているものは、執筆時でも来ていなかったものだ。いつもガジェット系のニュース見てる人ならわかると思うけど、この表にのってるのは実現性の薄い「きわもの」ではない。腕輪から手にプロジェクションするのだけど、なぜか黒色が出てる（光の三原色で色を出すはずなのになぜ？）的なものは入っていない、しっかりしたほうのもので、僕はたぶんコンサバな、あまり冒険してないほうのプロジェクトに出資してるほうだとおもう。（えー？と思ういうプロジェクトに出資する人が、だまされてるのか「こまけえことはいいんだよ」なのかは興味ある。僕が見て怪しいと思うことぐらい、Kickstarter使うような人ならかなりの人がわかるはずだ。） CNNは2012年に、「ハードウェア系のプロジェクトで、成功した（出資が集まった）もののうち、82%はきちんと出荷できていない」というレポート{.markup–anchor .markup–p-anchor}を出した。その後Kickstarterでは審査を厳しくして、CGだけの製品ビデオを禁止したり、「（プロジェクト成功についての）リスクとチャレンジ」の項目をきちんと書け、という指導をした。同時に出資するお客さんに対して、「Kickstarterはお店じゃない（ので、お店と違ってきちんとこなくても覚悟しよう）」というキャンペーン{.markup–anchor .markup–p-anchor}を貼った。どうやら、作る方への規制は、そこまで効果が無かったーおそらく、多くはもともと頑張ってるのに遅れてたわけだし、大半のプロジェクト主は不具合を隠してたんじゃなくて、自分でもわからないぐらい脳天気だったーようなのに対し、お金を出す側はあまりコリず、時間通りに来なくても出資しているようだ。伊予柑とこの話をしていて、「同人誌だなー。同人誌、買うけど読まないなー」と言われて腑に落ちた。僕はあまり、見ないブルーレイBOXやDVDセット、握手券としてのCDは買ってない。でも、上記のハードウェアを買った理由の大半は、「プロジェクト主に実際に深圳で会って、もっと仲良くなりたかった」「メイカーフェアで見かけて面白いと思った」「なんか届いたらネタ的に面白そうだ」などだ。買った瞬間までがネタの同人誌や、近づく手段としての握手券付きCDと、そういえばあまり変わらない。２年間で慣らすと月１万円ちょっとなので、そのぐらいの割合で実用性のないものを買ってる人はけっこういる気がする。僕は自転車とかパソコンの自作に使っていたようなお金を、シンガポールに来てから使わなくなったからコレに使い始めた気がする。飲み会もなくなったし。赤字で書いてある、つまり来ていないプロジェクトも、月一ぐらいでは進捗のメールを送ってくる。「自分たちで手作業で製造始めてみたら一個つくるのに半日かかってとてもダメなので中国で工場探す」とか、「360度を３つのレンズで写真撮るんだけど、なぜかカメラごとにホワイトバランスが違っちゃってて合わせるのに苦労してる」みたいな、しょーもないものも多い。プロジェクトによってはそのメールの方が面白くて、むしろコイツら、コンテンツ作るためにプロジェクトやってないか？と思うものさえある。ほとんどニコニコ技術部の失敗動画のノリだ。でも、そうやって報告しているプロジェクトの多くは、更新される「また遅れました」のお知らせに対して、出資者からの応援のコメントがつく。そういうとき僕もちょっと、「ああ、メイカーフェアで見たあの人は頑張ってるし、その頑張りが伝わってるなあ」と思ったりするのだ。しょーもない失敗でも。そして、大変そうだけど頑張って問題解決するの楽しそうだなあと思ったりもするのだ。メールだけ空元気なのかもしれないけど。上記の表でたった２つのきちんと到着したプロジェクト、Pebble Time{.markup–anchor .markup–p-anchor}とMakeblock{.markup–anchor .markup–p-anchor}は立派だ。ほかにも、石渡さんのRapiroなど、見事に出荷したプロジェクトはある。それは彼らの優秀さの証でもあるし、個人ベースに始まったメイカーでもメーカーのようなことが本当にできるという証明でもある。クリスマスプレゼント用に買うなら、彼らから買うべきだろう。（そういう用途にKickstarterを使うのは、そもそもオススメできないけど。）もちろん、不誠実なプロジェクトは責められるべきだし、うまくルールを作って排除できるならしたほうがいい。なんとなく立ち消えになったようなプロジェクトはむしろ他の人の参考になるように情報公開したほうがいいと思う。きちんとした人を尊敬することと、できないけどチャレンジする人を生暖かく見守ることは両立する。というか、そういう自分に対するブレーキの外れたアホな人がいないと、クラウドファンディングは面白くない気がする。マニアが自嘲的に言う、養分というのはなかなか含蓄のある言葉だと思う。いくつかのプロジェクトに出資してる人にとって、ここに書いたぐらいの確率でモノの到着が遅れる・場合によってはコケて来ないこともあることは、よく知られた話なのにもかかわらず、ハードウェア系のプロジェクト数も出資金額も増えているのは、いまいち合理的な説明がつかないけど、面白い現象だと思う。追伸：ハードウェア以外の事例も入ってる（というか、Kickstarterはもともと映画撮る資金をみんなから集めるものだったので、あたりまえである）ので、引用しようと思ったけどうまい部分が見つからなかったけど、Tokyo Otaku Modeのこのエントリ{.markup–anchor .markup–p-anchor}すごくいいですね。Kicksterterの使われかたや傾向、全般に興味ある人はぜひ。「お金が集まらないプロジェクトは、惜しいところまで行くんじゃなくて、たいていカスりもしてない」とか、「だいたいのプロジェクトは失敗してる」みたいな興味深い話に、きちんとした集計がついてます。メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.25 インプレスR&D (2016–01–29) 売り上げランキング: 1,871 ...

Bitcoin＝もう一つのお金と Fintech=今のお金 (2016年1月13日)

自分の頭の整理のために書いてみる。自分の頭の整理のために書いてみる。 Bitcoinの話とFintechの話が一緒に語られることは多いけど、あんまり関係がない別の話だと僕は認識している。言葉の定義は人によって揺れがあるけど、「僕はこう思う」をまとめるのは、この先つづけて考えるのに大事なことだ。シンガポールはこの関係のイベント多くて、今年は見に行くこと多そうだし、一回まとめて描いておくと、「ここが違う」みたいな話もできる。ハッカースペースシンガポールに置いてあるビットコインATM。シンガポール人の僕のハッカー友達がこういうのを置く理由は、「なんか楽しそうだし知りたいだろ」である。今のお金を相手にするFintech FinTechは、今のお金をテクノロジーの力でナントカしよう、という話だ。たとえばお金持ちは、専用のファンドマネージャーに運用してもらえる。プライベートファンドマネージャーがやっていることは、お金を・すぐ換金できるもの（利率が低い）・すぐ換金できないもの（利率が高い）・利率が高くリスクも高いもの・利率が低くリスクも低いものに最適な感じで分配することだ。この「最適」は、「来年家を建てるからちょっと現金ほしい」とか、「危ないけど可能性ある会社にたくさん出資することに決めたので、全体のバランスが崩れないようにほかの資産からうまい形で取り崩してxxx万ドル用意してくれ」「あと30年で死ぬことがわかったし子供もいないので、バキっと増やして宇宙開発とかやりたい」など、しょっちゅう変わるので、いまのところは人間がやる必要がある。また、資産の価値も、「40年前ぐらいの日本はハイリスクハイリターンだったけど今はゆっくりだけど簡単に滅びない国だなあ」みたいに、それなりにかわる。この「リスク」と「増える見込み」はどっちも統計で数値化できて、数値化できるわけだから計算して足し算引き算したりできる。「東南アジアテクノロジーファンド」みたいなファンドはそうやって作っていて、個別の株券や企業を見なくても、このファンドを買うと「だいたい東南アジアのテクノロジー企業の平均値」ぐらいのリスクとリターンの投資ができる。こうやってファンドになってるものは、市民でも買える。この場合のファンドマネージャーの仕事は「総額xx億円のファンドを管理すること」で、その総額が貧乏人からのお金を集めたものでもあまり気にならないから。プライベートのファンドマネージャーがやっているサービスのうち、どのぐらいが「その人」に張り付かないとできないんだろう？それはITで効率化して、価格を千分の一にする代わりに1万人にサービスを提供、みたいにできないだろうか？上記の仕事は、かなりコンピュータ+ネットワーク、つまりIT技術の助けをうけて効率化・代行できる可能性がある。昔は専用のホワイトカラーが200人必要だった仕事が今は月額何百円か、または広告が表示されるけどタダで使える、みたいなサービスはいくつもある。金融もその対象になりつつある、ということがFinTechだと認識している。（僕みたいな庶民がちゃんとしたリスクの見積もりができるかは怪しいけど）あるいは、銀行その他「お金をあつかうサービス業」の業務効率がすごく上がって、そのぶん高い利率やサービスがうけられるようになるかもしれない。「やりとりの仲介をして手間賃をもらう」というサービスは、ITでいろいろ効率化されるし、効果がお金で見えやすいから、そういう効率の良いサービスができたら、みんな使いたがるだろう。ネット証券が一気に伸びたみたいに。新しい金融、ないしお金が関与したサービスができたり、作りやすくなったりするのかもしれない。もともと、銀行がある前は「無尽」といって、商店主たちが「12人で毎月10万円ずつ出す。ある月に120万円入ってくるからまとまった投資ができる」みたいなことはやっていた。僕も、「会費月5000円で会員24人、毎月12万円のガジェットを買って遊び倒す会」みたいなことがあったらやってみたい。飲み会日程調整の「調整さん」みたいに、そういうのが手軽にできるサービスとかも出てくるんだろう。今も割り勘支援のサービスとかがある。なお、ものすごい工数をかけた金融工学の結果、リスクとリターンは釣り合うことになってるようなので、FinTechももちろん「少ないリスクで大きいリターン」を出すものだとは思わないし、むしろそういう文言は信用を見分けるリトマス試験紙になりそうな気がする。お金じゃないお金みたいなものを作ろうとしているBitCoin BitCoinについての、決定版：ビットコインとは結局なんなのか？{.markup–anchor .markup–p-anchor}ほか、「技術的に効率悪いよね」的な指摘はおおむね正しいと思うし、そこに触れずにいろいろ言う人は何かしらポジショントークというか、「自分の利益のために都合の悪いことに触れない人」のにおいがする。人間何かしらその気はあるけど、その色が強すぎる人の話は眉につばをつけてききたい。僕は去年シンガポールでInside Bitcoin 2015{.markup–anchor .markup–p-anchor}という世界最大のビットコインカンファ（と主催者は言っていた）に出たけど、参加者やスピーカーを見る限り、推進してる人の多くは、商売のにおいをかぎつけた人を除くと、・暗号化とかインターネット匿名化とかがすごく好きそうな人（フランスとかに多い。ここに書いた{.markup–anchor .markup–p-anchor}けど、ヨーロッパ特にフランス、そういうの好きなギーク多い。TOA機能付きルーターとかがKickstarterに出てくるとそっち系だったりする。シンガポールはFinTechやBitCoinのイベント多くて、具体的な話がやりやすい。余談だけど、FinTechは金融とITに両方詳しい人が法整備しないとならないので、そこでシンガポールはメチャメチャ強い（アジアではいちばん強そう）だと思っている）なので、BitCoin=お金=ビジネスチャンス的な話はうさんくさいと思っているけど、「お金じゃないもの」には可能性を感じている。お金は非常にロバスト（どこでも通用する）な価値がある。だいたいの価値（個人情報流出の迷惑料とか）がお金に換算されるので、価値そのものと見なせるぐらいだ。しかも数字でカウントできて便利だ。だから、きっちりと管理しなければならないし、いい加減に扱えない。前述のFinTechにはたぶん、電子メールのクラウド化みたいなものよりも高いレベルのセキュリティとか、システムのきっちりさが要求される。データベースシステムで言うと、とてもアトミック（処理が重複しない）的にする必要があって、「いい加減だけどたくさんデータを扱えるし、だいたいはうまく動きますよ」みたいなインターネット的なやり方が通じづらい部分だ。今でも緊急通報とかはIP電話やSkypeにできないし、（「skypeでも受付」ならOK）信書や配達証明みたいなものも絶滅してない。それだけに、「気軽に投げ銭」みたいなシステムは実装しづらい。クレジットカード等の電子お金やりとりシステムも、手数料や最低取り扱い金額がいる。（ITパワーでかなりさがってきてはいる。ビットコイン好きの人が、「銀行送金だとxx円かかる」みたいな話の時に、Paypalが例に出ないのがなんでだろう。また、ITの前から「送金屋(Remittance)」という、複数の取引をまとめて安い手数料であつかってくれるサービスはあった。このまとめる部分はITがワークするから、もっと手数料さがりそう）お金じゃないもの、ポイントシステムだと、もうちょいフレキシブルに作れる。お金は大事だから様々な法制度の規制を受けるけど、ポイントはもう少しあやふやでゆるいものだ。問題は、ポイントがまったくロバストじゃないことと、発行元の色がついちゃうことだ。amazonギフト券ぐらいになるとだいぶ嬉しいけど、先にamazonから買ってこないとならないのはきびしいし、AppleやGoogleや楽天が採用してくれるとは思いづらい。ビットコインないしほかの色がつかない仮想通貨システムだと、大手の何社かが採用して、「お金ほどきっちりしてないけど、まあまあロバストなサービス」になり得るんじゃないか。大手が取引をまとめてくれれば、トランザクションの数も減ったりとか、いくつか技術的な課題が解決に近づきそうな気がする。基本的には大手におんぶにだっこで良いんだけど、「いざというときに乗り換えができる」が担保されているのはすごく大事だ。Tポイントみたいなものとは世間からの見え方が違ってきそうな気がする。そして、「気軽に使えるお金みたいなサービスだけど、多少価値がはっきりしない（換金しようとすると少し価値がブレるし1ヶ月かかる）もの」というのは、たとえば投げ銭みたいな用途に、今より便利に使える気がする。お金だけどいつものお金じゃないもの、たとえば海外旅行で外貨に両替すると、急に気前が良くなったり逆に小銭に敏感になることはよくある。そういう金銭感覚の変化から何かが生まれることもあるだろう。ひょっとすると、仮想通貨について描かれた近未来小説「アンダーグラウンドマーケット」シリーズ（僕がいちばん好きなのはアービトレーダー）みたいな未来がそこから生まれるかも知れない。そういう可能性はいろいろと感じるので、BitCoinに注目が集まってるんじゃないかと思っている。 UNDERGROUND MARKET アービトレーター posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.13 朝日新聞出版 (2014–03–27) 売り上げランキング: 10,300 Amazon.co.jpで詳細を見るアンダーグラウンド・マーケット posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.13 藤井太洋朝日新聞出版売り上げランキング: 302,750 ...

シンガポールの技術系Facebookグループ (2015年12月31日）

お金儲けには関心が高いけど、テクノロジーそのものや研究そのもの、カルチャー的な部分にはあまり興味ないと言われがちなシンガポール… お金儲けには関心が高いけど、テクノロジーそのものや研究そのもの、カルチャー的な部分にはあまり興味ないと言われがちなシンガポールまちがってはいない気がするけど、僕のシンガポールの友達はたいてい「おまいら」なのであんまり実感がない。「どういう分野に関心があるのかしら」と思い立って、シンガポールの技術系Facebookグループをいくつか列挙してみた。実感を得るために「日本だとこんなグループ」というのもいれてるけど、別に比べるわけではない。人口550万人と1.3億人の国だし。人数はすべて今（2015年12月30日シンガポール時間23時）みたもの。 HackerSpace Singapore{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー5889人日本だとギークハウス{.markup–anchor .markup–p-anchor}( 656人 )かな？FablabやDMMはグループなかった Home Automation Geeks (SG){.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー 2427人日本だとおうちハック同好会{.markup–anchor .markup–p-anchor} (697人) っぽい感じ Singapore Cosplay{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー 777人日本だとあんまりFacebook上でグループなさそう専門のサイトもあるし。世界だと2万人近いCosplay{.markup–anchor .markup–p-anchor}というグループがある Arduino Community Singapore{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー1223人日本だとArduino Japan メンバー13人というのがあるけど、たぶんArduino単位じゃないほうが盛ん？ Digital Marketing Singapore{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー2069人日本だと次世代マーケティングプラットフォーム研究会{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー2913人かな？個人的にあんまりグッと来ない分野なので、このグループよりホームオートメーションやハッカースペースに会員が多いのは嬉しい。 Makers/3D printing Singapore{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー838人お隣のマレーシアにも1800人のグループがある。日本だとどっちかというと個別のメイカースペースのグループがありそう。 Singapore Big Data Analytics Job{.markup–anchor .markup–p-anchor} メンバー5151人ロボットと人工知能のある社会{.markup–anchor .markup–p-anchor} 953人いくつかピックアップしてみたらいろいろ興味深い数値が出た。僕が読み取ったのは、・むしろシンガポールの人はマーケティングへの関心が低い。日本のFacebookユーザのほうが圧倒的に高そう・「Facebook上で活動してるエンジニアの総数」がシンガポールは実数ベースでメチャメチャ多そう。東京だけでもシンガポールの３倍も人口いるのに、たいていのグループでシンガポールの方が多いとは思わなかった。東京のほうがリアルイベント多いのかな？でも、リアルで活動するとむしろFacebook上の活動も盛んになりそうだしなあ、、、 atndとtwitterとかで活動してfacebookにはいない、というエンジニアがものすごくたくさんいるのかな。あるいは、大学・会社などの中だけで活動してるとか。・僕はシンガポールにも日本にもギークの友達そこそこいるけど、複数のグループを掛け持ちしている率はあんまり変わらない感じ。むしろ、「この人も入ってます」を見ると、だいたいグループの性格がわかる・小さい都市国家でもこれだけエンジニアグループつくれるわけだから、他のアジアの街も面白そう。マレーシアの人たちはかなり活発に活動している。日本だと、お家芸のVR Japanは2125人のメンバーを抱える大コミュニティだけど、Virtual Reality Thailand{.markup–anchor .markup–p-anchor}も712人のメンバーまで増えてきている。 ...

チームラボオフィスの空気環境(CO2)を測定して改善している話

数週間前から、同僚の間で「なんかやたらと眠い。集中力でない。空気が悪い気がする」という声が聞こえはじめた。僕は東京オフィスにいないのだけど、弊社社員の「会話」ってほとんどはslack上で行われているので、同僚が何話してるかはだいたいわかる。… 数週間前から、同僚の間で「なんかやたらと眠い。集中力でない。空気が悪い気がする」という声が聞こえはじめた。僕は東京オフィスにいないのだけど、弊社社員の「会話」ってほとんどはslack{.markup–anchor .markup–p-anchor}上で行われているので、同僚が何話してるかはだいたいわかる。勤務先であるチームラボのオフィスは2012年2月に引っ越して、それまでよりだいぶ広くなったのだけど、おかげさまでこの3年で社員数もプロジェクト数もだいぶ増えて、たぶん倍近くにはなっている。どのフロアも空きスペースを探すのが大変になってきて、外部打ち合わせが多い一部のマネージャーや役員は「席がない」状態になってきていたり、大きなプロジェクトだと近所に分室を借りて移ったりしている。混み合っていることで、空気にも影響が出てきてるとは。もちろんオフィスには空調が常時入っているんだけど、たぶん暑いか寒いかしか見ていないのだろう。引っ越し直後。まだなんにもない。「窓を開けて換気するとすっきりした」とか、「トイレ（比較的人口密度が低くて窓が開いてることが多い）に行くと眠気が覚める」みたいな声も出てきて、「たしかに、締め切ってると悪いから、窓を開けて換気をしよう」という話になった。具体的には企画室という総務みたいなセクションが1日2回ぐらいに全フロアの窓をあけてまわり、就業時間に戸締まりを見て回る（夜に勝手に開けられると開けっ放しになるリスクがある）かたちでとりあえず始めてみた。が、これはこれで問題を引き起こした。外気が入ってくると寒いし、花粉も入ってくる。二酸化炭素への耐性に個人差があるようにこっちも個人差がある。しかも、窓のそばの人はみんなのためにかなりワリをくうことになるし、窓は開けてくれるだけで閉めるのは各自だから、「寒いと思ったらフロアのどっかの窓が空いてるっぽいけど、どこだかわからない」というストレスフルな状態も招く。どのぐらいの時間、窓を開けていれば良いのかもわからない。とりあえず開閉できる窓にマーキングするなど、要望が出るたびに対症療法していたようだけど、全員が満足する解決策はなさそうだし、どうするんだろうなーと思っていたら、面白いことが始まった。定期的に行われているオフィスについて話し合うミーティングで、いまいち正解が見えないのに業を煮やしたデザイン部の某社員が、アキバでCO2をモニタリングする機械を買ってきて、オフィスの数カ所で二酸化炭素濃度を測ってみたのだ。ある程度結果がまとめられて、2日前に企画室から同報メールが来た。企画室からのメールによると、二酸化炭素濃度が高まると肩こり、眠気、集中力の欠如などが起こるという。＜おおまかな二酸化炭素濃度の目安＞ 350～450ppm 過剰な換気（外気：330～400ppm） 450～700ppm 理想的な換気レベル 700～1000ppm 換気が不十分（室内では1000ppm以下に抑えることとされている※） 1000～1500ppm 悪い室内空気環境（学校環境では1500ppm以下が望ましいとされいる） 1500～5000ppm これ以上の環境で労働をしてはいけない（労働安全基準法では、5000ppmが限度） 5000ppm以上疲労集中力の欠如（締め切った車の中は、5000ppm以上になることもあるらしい） ※建築物衛生法、建築基準法、労働安全衛生法＜人体への影響＞ 1000ppm 思考力に影響し始める 2000ppm 眠気を感じる人が出てくる 3000ppm 肩こりや頭痛を感じる人が出てくる 3000ppm以上集中力や意思決定に支障をきたす研究者らによると、「室内の二酸化炭素濃度が2500ppmや3000ppmに達したとしても決して健康に害があるわけではないが、集中力や意思決定に支障をきたす可能性があることは明らかになった」とのこと。二酸化炭素濃度を上昇させないためには、とにかく室内の換気が重要だと指摘しています。メールには出展として「米ローレンス・バークレー国立研究所とニューヨーク州立大学の研究報告」とあった。とりあえず目安にするにはよさそうだ。 CO2が増えると、健康への害はないとしても、仕事への影響があるようだ。学校の教室ぐらいの密度で締め切ると3000ppmなんてこともあるという。ピーク時、自席で打ち合わせを始めるとこれぐらい混雑する時がある企画室からのメールには社内で測定した結果もまとまっていて、オフィスの複数箇所で二酸化炭素のモニタリングをしたところ、たしかにダルくなってくる午後3時頃、「悪い室内空気環境」になっていた。同じ箇所で計測しながら10分程度窓を開けると劇的に降下して許容できるレベルになったという。そのあと50分ぐらい窓を開けっ放しにしても、もちろん数字は改善するのだけど、最初の10分を超える効果はない。つまり、「なんか空気が悪いと思ったら10分ぐらいこまめにあけて換気する」のが一番良い、「開けっ放しは意味ないし、回数はたぶん多いほど良い」という結果がとりあえず出た。弊社はエンジニアの集団なので、こういうロジックと数字が見えるとみんな納得して動きやすい。実際には、フロアにいる人数とかが影響するだろうから、「ルール作って確実に何時間ごとにやる」みたいなことにはならないだろう。人が少ないフロアは換気しなくても問題ない、という結果も報告されていた。今のところは「体感的に空気が悪いと思ったらその人が窓を開ける、閉めるのは誰でも良い」みたいなソリューションがよさそうだ。効果が出たから、各フロアでCO2をモニタリングしようみたいな話も出てくるだろう。窓開けがあまりに頻繁だったり、個人によって意見が異なりすぎるようなら、継続的なモニタリングとか、窓の開け閉めの自動化（借りてるビルなのでちょっと大変そうだけど）または、何か機械的に換気するソリューションみたいな話も出てくるんじゃないだろうか。今でもフロアごとにslackがあって、「7階の誰か窓開けて」みたいな話はしてるから、CO2が上がったらそこにアラート出す、みたいなことは比較的現実味ある気がする。もちろん、将来的に引っ越しするなり、根本的な解決ができればもっといいに決まっているけど、「明日からこれでなんとかなる」というのもすごくだいじなことだ。典型的なハックである。それに、今回の結果は次のオフィスの設計とかにも影響するかもしれない。開発サーバや社内コミュニケーションツールをクラウド化した時（経緯は「上司が信用できない会社の内部統制{.markup–anchor .markup–p-anchor}」にまとまっている）同様、今回のやりとりにもたぶん役員（上司）は関わっていない。チームラボでは今も、社内の誰かが作った、「今日の東京ドームのイベントbot」（人気コンサートとかがあると、帰りにすごく混雑する）は運用されていてみんなありがたく思っているし、社内の会議室予約システムがあまり直感的でないので、GUIつけてChromeの機能拡張にしたエクステンションが回っていたり、「様々なプロジェクトのRedmineへのショートカット残チケット数を集計」するエクステンションがあったりと、社内システムへのHackは日常的に行われていて、やった人を褒めたりテストに協力したりするカルチャーがある。会議室テーブルの機能拡張。社内のGoogle appsアカウントにログインしないと動かないみんなが自由にいろいろなことを言えるし、おかしいと思ったらすぐ口に出すこと、自律的に行動すること、結果が数値やロジックに落ちて共有されること、それぞれ大事なことだと思う。エンジニアが多くて、コミュニケーションルールがエンジニアっぽい（工学部っぽいとか理系っぽいとも言われる）会社だと、こういうところがいいなあと思う。なんというかMakeっぽさがあるブログを上げたら、企画室の人から「実は湿度とかもとってるので、他にも面白い結果でるかも」とのこと。対応が前向きになるのはいい。植物で改善できるかもとか。今回は市販のCO2センサーを買ってきて調べた、というだけなんだけど、ハックできるものを使っていろいろやりたい人は、おうちハック同好会{.markup–anchor .markup–p-anchor}というコミュニティが、スマートホームがらみのことをいろいろやっていて、メイカーフェアにブースを出したりしている。同好会なんだけど、仕事でSONYのスマートホームやってる研究者から市井の愛好家までいろんな人が参加している。たぶんこの手のものって、実際目の前に困っているエンドユーザが開発して自宅で試す、みたいなモノのほうが良いモノが生まれる気がする。参考(1/16追記)：これは自室にて、夜に締め切ってエアコンつけて寝たときのCO2数値。6時間もいるとえらいことになる。計測はWithingsの体重計にCO2計測機能もついてるやつ。体重や体脂肪は乗ったときだけ測ってくれるんだけど、CO2は30分ごとにずっと測ってネットに数字を送ってくれる。【日本正規代理店品】 Withings ネットワーク対応体重計 Smart Body Analyzer WS-50 ( Bluetooth Wi-Fi 機能搭載 / 超薄型 / 体重 / 体脂肪 / 心拍数 / 室内環境）ホワイト 70046001 posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.16 ...

メイカーズのエコシステム参考文献リスト (2016年02月01月）

以下の文章で「本文」と書いてあるのは、「メイカーズのエコシステム」のことです。以下の文章で「本文」と書いてあるのは、「メイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}」のことです。メイカーズのエコシステム新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.02.01 インプレスR&D (2016–01–29) 売り上げランキング: 1,237 Amazon.co.jpで詳細を見るこのページの目的は、本を読んでくれた人が参考文献を入手する手助けと、もしこのリストを先に見る人がいたら、本の内容がちょっと想像ついて買うか買わないか判断できるようになることを意図しています。まえがき ■MAKERS―21世紀の産業革命が始まるクリス・アンダーソン MAKERS―21世紀の産業革命が始まる posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.11 クリス・アンダーソン NHK出版売り上げランキング: 4,529 Amazon.co.jpで詳細を見るその後話題になるものを直前にかっさらう商売のうまさをやっかむ声も多いですが、メイカームーブメント全体の構造を俯瞰して定義した本。今も古びていないというか、読んだほうがいい本なのは変わっていないです。IAMAS小林先生のレビューもぜひ。 ■風の谷のナウシカ全七巻宮崎駿ワイド判風の谷のナウシカ全７巻函入りセット「トルメキア戦役バージョン」 (アニメージュ・コミックス・ワイド版) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.11 宮崎駿徳間書店売り上げランキング: 533 Amazon.co.jpで詳細を見る「エコシステム」「生態系」がどういうものかの説明で参考にしています。 1章メイカームーブメントってなんなのか ■Made by Hand マーク・フラウエンフェルダー Made by Hand ―ポンコツDIYで自分を取り戻す (Make: Japan Books) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.11 ...