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2023/10/24 06:30 2023/10/24 06:30 DJIによる大規模なロボットコンテストRoboMasterは、2013年からパイロット版が行われ、2015年に第1回が行われてから9年目を迎える。2023年大会を、日本のロボコニストOBたちで構成されている次世代ロボットエンジニア支援機構Scramble{.markup–anchor .markup–p-anchor}の方々と視察したところ、技術とカルチャーの両面で中国のロボコン界が大きく進化していることがうかがえた。 ロボコン王国日本でも見られない複雑なレギュレーション 「ロボティクス／ロボット技術」というのはハードウェアとソフトウェアを組み合わせた技術の多くが内包される、範囲の広い言葉だ。 日本はこの分野で強豪国と言える。日本の大学は国際的なロボットコンテストで何度も上位入賞している。 東京大学のロボコンクラブRoboTechの2023年大会ロボット動画。優勝校はアジア・太平洋放送連合が主催するABU（Asia-Pacific Broadcasting Union）ロボコンに出場する。 アジア・太平洋放送連合が主催するABU（Asia-Pacific Broadcasting Union）ロボコンはアジア各国で大学大会が開催され、決勝ラウンドは各国代表が戦うハイレベルな戦いだが、2023年度は日本の豊橋技術科学大学が見事優勝を果たしている。中国は３位だった。 このABUロボコンに出場するロボットも走り回るだけでなく、的を狙う、輪投げの輪を飛ばすなどの複雑な機構を高精度に組み上げるスキルが必要だ。決まった動きや照準などを自動化するチームも多く、AIなどの技術も求められる。 中国国内で開催されているDJI RoboMasterはさらに大規模で複雑だ。 Robomaster2023のルール解説 RoboMasterは、ロボットが弾を撃ち合い、自陣を守りながら連携して相手の基地やロボットを攻撃するロボット競技大会だ。Hero、Engineer、Standardなどそれぞれ役割が違うロボットが3種類5台、加えてドローンと自動操縦のSentryロボ、遠距離攻撃用のDartロボなどを含めて1チームに7種類9台必要になる。 どのロボットも操縦者が直接目視することはできず、カメラとFPVディスプレイを介した操作になるほか、レギュレーションで完全自動と決められているものもある。 弾丸のヒットを確認するシステム、無線通信のシステム、モーターごとのテレメトリーなどのシステムはDJIから提供され、ロボットごとに仮想的なヒットポイント、エネルギーなどが設定されていて、フィールドに現れるアイテムを活用することで回復やパワーアップ、機能のアンロックなどが可能になる。 FPV画面のインターフェースや、アイテムを拾って配置するロボットアームのためのマスター・スレーブコントローラーなども各チームで作り込む必要があり、この RoboMaster以外には見られない規模と複雑さ、かつ要素技術の幅が広いロボットコンテストになっている。 深圳大学VS大連交通大学の試合。 ルールの複雑さや要素技術の幅広さは、大会やエンジニアのレベルと直結するものではなく、 RoboMasterとほかのロボットコンテストを直接比較して短絡的な解釈をするのは馬鹿げている。一方で、これほど複雑で大規模な大会を短期間で大きくした関係者の努力と、それを支えた文化には、エンジニアなら誰でも興味を抱くだろう。 中国全土から1万人以上が参加する大規模な大会 RoboMasterは幅広い要素技術により、大規模なチームを必要とする分、参加するチームが少ないかというとそんなことはない。2016年時点で地区予選を含めて226チーム7000人強の学生が参加。2023年に会場内で流れたビデオでは、参加学生は1万人を超えたという。シンガポールや日本などの国際チームも毎年参加している。新型コロナウイルス感染症拡大前は北米でも大会が開催されていた。 RoboMaster大会はDJIという一企業が始めたものではあるが、「優勝チームは技術公開が義務付けられ、次年度のスタートラインがそこから始まる」というオープンソース文化的な大会ルールや、コンピューターゲームに似た世界をフィジカルなロボットで再現することで「若いオタクをゲームの世界から実際のエンジニアリングに引っ張り出す」「技術者が裏方でなく、スポットライトを浴びる場所を作る」などの理念が中国の産業界や各地方政府の求めるものと合致し、規模の点でも世界最大級のものになっている。強豪校にはモーターやAIプロセッサーなどを開発しているさまざまな企業がチーム単位で機材提供、協賛しているケースも多く、高校野球の強豪校のようだ。 大会はプロの撮影スタッフにより中国のビリビリ動画で生配信され、ロボットへのHP表示や弾丸の軌跡が生配信中にリアルタイムで合成して表示されるなど、映像技術開発の場ともなっている。 大規模なコンテストを支える中国の文化、社会の後押し 大量のロボットと多様な要素技術を必要とするということは、参戦するチームも大規模になるということだ。各地区大会で勝ち残り、決勝大会に進むようなチームはどこも50人規模の学生と、ロボットを故障時の予備を含めて複数台用意する体制で臨んでいた。 地区予選では中国の地方自治体が会場提供などで協力し、また好成績を収めたチームの学生はロボットを中心としたテクノロジー系企業への就職が、普通の学生とは異なる好条件で選び放題だという。 だが、大会を見ていて感じたのは、そうした実利的な面を超えたところにある、「この大会に参加することが楽しい」という学生のモチベーションと、「ロボットコンテストの開催そのものが素晴らしく、そこでしか学べないものがある」という社会全体の後押しだ。 強豪校はどういう環境で開発をしているのか 決勝大会後、会場周りで記念撮影をしていた学生たちに声をかけて仲良くなり、それをきっかけに筆者の住む深圳から近い広州に位置する華南理工大学のロボットクラブ「華南虎」の部室にお邪魔することになった。 華南理工大学は2023年の中国の大学ランキングで26位に位置する、1学年6000人規模の（日本の東京工業大学は1200人ほど）の大きな大学だ。華南虎では、 RoboMasterの活動は1、2年の学生が中心になって進めている。普通科から進学する学生が2年であの複雑なロボットを作り大会に出ていくのは驚くべきことだ。 華南虎では RoboMaster以外の活動も行っている。小猿は「大学1年は大会を体験し、2年で本格的に参戦する。3年以降は専門性を深めて、自分のプロジェクトをやるべきだ。加工やAI、回路設計などの専門分野で協力するといったことでは上級生も RoboMasterに関わっているが、チームの中心が大学2年であることは、良いことだと思う」と語る。 「使った後、元通りにしないやつは退部だ！」という警告。 訪問した9月5日は、中国の新学期が始まったばかり。華南虎も新入生勧誘の時期で活動は本格化していなかったが、活動の様子を一部見せてもらった。 [華南虎が取り組む、 RoboMaster以外のさまざまなロボット大会や、それぞれの技術要素を含めて情報を共有できる部内wikiとトレーニング。普通科出身の学生がほとんどなので、まずは基本的な電子工作やAIなどについてトレーニングし、それからロボット製作に入る。] [教務課と交渉して空きスペースを作り、木工専攻の学生たちと協力して作ったデモコース。] [ゲーム専攻の学生たちとUnityで作った、操縦練習用のシミュレーション環境。] [グラフィックボードを備えたゲーミングPCを持ち込む機械学習担当の学生など、機械加工以外を得意とする部員が多い。] [前年度の大会でロボットのカメラが撮影した映像などがアーカイブされており、次年度以降の機械学習トレーニングなどに使う。] [学内に巨大なマシニングセンタや多くの旋盤があり、アルミなどを加工できる。] こうした活動ぶりから、規模や予算が大きいだけでなく、学生らしい創意工夫やネットワークの広さ、そして体系化して積み上げていくエンジニア力が感じられた。 「勝つコツは、魔法みたいなものはなくて、なるべく早く練習試合ができる状態のロボットと環境を整えて、ひたすら試合しては修正を繰り返すこと。華南虎では学内の半地下物置スペースが使われていないのを見つけて、教務課と交渉して練習コースを作った。 本番よりも幅が狭くてレイアウトを変えているし、半開放スペースなので空調がなく蚊も多いが、練習できるのが大事。隣接するキャンパスに、強豪校の華南農業大学がいるのはラッキーで、なるべく毎週練習試合をするようにしている」と語る小猿は、来年（2024年）8月の大会時は修士課程の卒業寸前。 「博士への進学は考えていないし、まだ具体的な企業は決めていないけど、卒業後は深圳でロボティクスの仕事をするつもりだ。来年の戦いは深圳で一緒に見れたらいいね」と筆者に語った。 また、小猿は自分の華南虎訪問、部内の体制やデモプログラムなどの説明を、日本の RoboMaster参加チームなどにZoomで生配信することを許可してくれ、日本のロボコニストからの質問には全て答えてくれた。 ...

2019/05/24 07:30 デザイナーが設計した振る舞いで、AIがコンテンツを作る — — アリババの試み 2019/05/24 07:30 2019年3月7日～17日、アメリカのテキサス州オースティンで開かれたカルチャーフェス「SXSW」（サウス・バイ・サウス・ウェスト）において、中国でECサイトを運営するアリババのポール・フー博士は、「AIがコンテンツを自動生成する前提のUIデザイン」について語った。パソコンに比べ画面の小さいスマホや、そもそも画面の存在しない対面での利用者に対しては、パソコンよりも場面に合ったインターフェースを用意する必要があり、AIがさまざまな状況に応じてコンテンツを自動生成することで最適化ができる。デザイナーの役割はAIをディレクションすることに変わりつつあるという内容だ。実際にアリババのECサイトで行った実験では、14日間で1000万円を超える売り上げ増をもたらしたという。 パソコンを使えない人相手のデザイン SXSWでは、さまざまなAIに関するセッションが行われたが、多くのセッションで語られるAIは、それぞれ定義の違うふわっとしたものが多かった。そのなかで、アリババのユーザーエクスペリエンス部門でシニアディレクターを務めるポール・フー博士の発表「ナチュラルユーザーインターフェースを再定義する（Redefine Natural User Interaction）{.markup–anchor .markup–p-anchor}」は、「AIと人間のデザイナーが協働することで、これまで対応できなかったより多くの利用者を相手にする」というSF的なテーマだが、紹介された事例は極めてテクニカルで具体的なものだ。 ナチュラルユーザーインターフェースとは、たとえば受付と音声で会話したり、メニューを指で選んだりなど、より「コンピューターっぽくない、自然な（人間らしい）」動作でコンピューターを操作する事を指す言葉だ。ポール氏はアメリカの大学で博士号を取得した研究者だが、SXSWは学会ではないので、まずビジネス上のゴールから話を始めた。 「アメリカに100万都市がいくつあるか知っていますか？ そう、10都市。ここオースティンは95万人で、11番目の大きさですね。ところで、中国には167の100万都市があります」と、中国のサイズで開場をあぜんとさせたポール氏のトークは、「中国でキーボードやマウスでコンピューターを使えるユーザーは1.7億人、スマホを使えるユーザーは7億人、人間のように相手できれば、14億人すべてが市場になります」と、技術で商売できる相手が広がることの価値とゴールを、分かりやすく説明する。 コンピューターを自在に使える人は限られているが、スマホユーザーはより多く、ナチュラルユーザーインターフェースになるとほぼすべての人を対象にできる。だが、実際に機械の接客が人間の接客に取って代わるには、たとえば音声での受け答えや、顧客の反応に応じて出す情報を変える、専用の機械を設計するなど、さまざまな技術が必要になる。ポール氏の仕事は、そうした技術を統合してデザインし、パソコンが使えない利用者にも快適な体験を研究／提供することだ。 今回のトークでは「スマホユーザーにあった動画を製品ごとにAIが大規模に自動生成し、スマホサイトでの購買率を上げる」というプロジェクトを紹介した。動画そのものはAIが自動生成するが、どのようにAI自動生成の仕組みを駆使し、どういう体験をユーザーに与えるかという全体のディレクションをポール氏たちが行っている。 実験2週間で1000万円以上の利益を生む 具体的に行われた大規模なAIの活用実験として、アリババが運営するECプラットフォーム、タオバオ（淘宝）での試みを紹介した。タオバオの利用者はスマホからの利用が多い。スマホの画面はパソコンに比べて狭いので、たくさんの商品写真や説明文を何度もクリックして詳細に見るのには向かず、1分以下の短い動画で紙芝居のように見せるほうが購買率は高い。ところが、商品ごとに動画を人間が作るのはかなりの手間で、そこから得られる売り上げに見合わない。うまく情報を抽出し、整理して見せるのは、これまでは人間の仕事だったが、膨大な製品ごとに人間のデザイナーがその整理を行うのは、ソロバンに合わないのだ。もしも、人間が作るのと遜色ないクオリティの動画をAIで自動生成できれば利益につながる。そこでポール氏のチームは、AIにどうやって動画を作らせ、どうユーザーに見せるか、一連の実験を実際の顧客に対して行った。 実際に動画生成の手順こうだ。 [まず、商品ページの内容をアリババのAIプラットフォーム「Alibaba Wood」が読み取り、写真を収集し、説明のテキスト文や製品のカテゴリからなんとなくの雰囲気を取得する。同じ衣服でもスポーティなもの、男性用、女性用などはこれで取得できる。また、写真のサイズや位置から、写真ごとの重要性も把握できる。] [取得した雰囲気に合わせて音楽データベースからBGMを取得する。併せてAIがBGMからテンポやビート、サビの情報などを解析する。] [BGMのビートにあわせて、写真を紙芝居的に差し替えることで動画を作成する。] 1～3はコンピューターが自動的に行うので、複数の動画を作ることもできる。タオバオでの実験では実際に複数の動画を生成して、店舗主が差し替えることも可能にしている。いわゆる紙芝居のような動画だが、これまではそうやって自動生成された多くの動画が見るに堪えずユーザーがスキップするものばかりで、効果をもたらさなかった。今回の試みは、サイト内でのサイズや位置から画像の重み付けを行い、製品説明のテキスト文などから雰囲気を合わせて音楽をマッチングし、マッチングした音楽のビートに合わせて動画を生成することで、「スマホでスクロールしながら製品情報を細かく見るよりは、この動画の方が便利だ」とユーザーに支持されるところまでエクスペリエンスを高めているのが、今回の実験の価値だ。 実際の顧客を相手にタオバオで行われたこの実験では、運営側から見て、こうした動画を人間が作ることに比べて90％のコスト削減をもたらした。ユーザー側から見て、カートに入れる率が50％、最終的なコンバージョンレートも36％上がった。結果として、2週間の実験で70万人民元（1元16円として1120万円）の売上増をもたらしたという。 AIの仕事環境を作るのがデザイナーの役割 この事例以外にも、ポール氏は視覚障害者に対してAIがコンテンツを読み上げるインターフェースや、ファストフードの受付でタッチパネルとスマートスピーカーを組み合わせるなど、いくつもの事例を紹介した。 AIを利用したすべての事例で強調していたのは、AIは個別の最適化をスケーラブルに行えるので、AIが活躍できる場所をデザインするというアプローチの強調だ。コンテンツの抽出や再配置は人間のデザイナーが得意とする仕事だが、スケーラブルではない。手作業でやっているかぎり数に比例してコストもかかり、大規模サイトで全体に適用する今回のようなケースには向かなくなる。クラウド上で動くAIは、そうした作業をスケーラブルに行える。そのためにうまくAIが活用できる場所と条件を整理し、全体のユーザー体験を設計するディレクションを、ポール氏はデザイナーの新しい役割と呼んでいる。いわば、かつてデザイナーが行っていた仕事をAIが行い、AIがうまく働けるように全体をディレクションしていく役割が、新しいデザイナーの仕事になりつつある。 中国とAIというと、メディアでは監視社会的な側面が強調されることが多いが、民間企業でのAI活用はほとんどが今回の発表のように、これまで不可能だったことをコンピューターとデータの力で可能にし、価値を生んでお金に換えていく形で試行錯誤を重ねている。 SXSWでは毎年、世界的に有名なデザイナーのジョン・マエダ氏がデザインのトレンドを発表することに注目が集まる。2019年のトレンドでは「中国などで進んでいる、AIのデザインの活用は注目すべきだ。僕らが恐れがちなのはよくない」と、こうした取り組みについても触れられた。 これまで不可能だったことをどうやって可能にしていくか、開発する人や国にかかわらず、そうした技術の進歩についてこれからも注目していきたい。 By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on March 24, 2025. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

2018/06/26 07:30 2018/06/26 07:30 産業革命の国イギリスで、Maker向けの企業がとても元気だ。Raspberry PiがなければMakerムーブメントは成り立たないし、micro:bitはここ数年の大きなニュースのひとつといえる。Raspberry Pi財団のエベン・アプトン（写真中央）にインタビューしたところ、彼はイギリスのMakerムーブメントについてアツく語ってくれた。 ガレージのアメリカ、知識階級のイギリス 忙しいエベンとの短いインタビューが予想外に盛り上がったのは、僕がRaspberry Pi財団を訪れる前に、コンピューター歴史博物館（The Center of Computing History：ケンブリッジ）やロンドンサイエンスセンターのコンピューター展示を見てきた話をしたからだ。 インタビューの前に、コンピューターの歴史におけるイギリスの役割について説明しておきたい。日本でコンピューターといえばAppleほかシリコンバレーの企業群が育んできたのが想起されるが、イギリスとコンピューターの歴史はさらに深く長い。 「コンピューターの父」と言われ、1800年代前半に、世界で最初のプログラム可能なコンピューターである階差機関（Difference Engine）を考案したチャールズ・バベッジはケンブリッジ大学で学んだイギリスの研究者だ。第2次世界大戦でドイツのエニグマ暗号を解くマシンを作っていたアラン・チューリングは人工知能の父と呼ばれ、今も「チューリングテスト」に名前を残している。彼もケンブリッジ大学で学んだイギリスの科学者だ。 1980年代にはARMを生んだAcorn Computersや、さらにその母体となったSinclairといったコンピューター会社がケンブリッジから生まれた。ARMの命令セットはほとんどのスマートフォン、そしてRaspberry Piで使われている。1990年代にはオックスフォード大学のティム・バーナーズ＝リーが世界最初のWorld Wide Webを稼働させている。近年もAlphaGoを生んだDeepMindは社長のデミス・ハサビスほか中核メンバーはケンブリッジ大学の出身者で占められ、Googleに買収された今もケンブリッジに本社を置いている。そしてRaspberry Pi財団の代表エベンもケンブリッジ大学のコンピューターラボの出身だ。 スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツ、マーク・ザッカーバーグといったアメリカのコンピューター文化の担い手が、大学の研究とは別のところでガレージからビジネスを展開してきたのに対し、イギリスのコンピューター史はケンブリッジ大学の数学や計算機科学を中心に、研究の延長として発展してきた。（もちろんどちらの国にも、例外は多くいるが） 次に世界を変えるのは君だ！ コンピューター歴史博物館の「コンピューティングのパイオニア達」パネルには、バベッジやチューリングといったイギリス人達のほか、Linuxのリーナス・トーバルズ、Appleのスティーブ・ジョブズやスティーブ・ウォズニアックなど世界中の開拓者達が展示されている。その中に一つだけ鏡がはめ込まれ、 「君かも？ 安いコンピューターと、プログラミングを理解することが、世界を変えることを知ってるかい？ 本当にそうなんだ！ 君は僕たちになにをもたらしてくれる？」 というメッセージが掲示されているのが最高にクールだ。 このコンピューター歴史博物館では、コンピューター教育について今もワークショップが行われている。 コンピューター教育「BBC Micro」と「micro:bit」 イギリスはコンピューター教育に早期から取り組んでいて、1980年代に国営放送のBBCが「コンピュータリテラシープロジェクト」という教育プロジェクトを始める。コンピューター教育のための番組が放送され、そこに合わせて開発されたコンピューターがBBC Microだ。続いてイギリスの教育技能省が、公立学校にマイクロエレクトロニクス教育プログラムを開始し、各学校がコンピューターを購入するための補助金を出した。ここで一番購入されたのがBBC Microシリーズだった。ちょうどmicro:bitをBBCがイギリスの学校に無償配布したのと同じような試みが、1980年代にはすでに行われていたのだ。今もイギリスの学習指導要領にはコンピューターリテラシーがあり、アルゴリズムなどが指導要領に組み込まれている。 ケンブリッジのコンピューター歴史博物館には今もBBC Microが稼働中で、BBC Microを使ったワークショップが現役で行われているほか、Acon ComputerやSinclairの名機たちが展示されている。 僕がそうした名機を見てきたことを聞いたエベンは、Acorn ComputerやSinclairといった会社の名前を僕が出すなり、機関銃のように話し出した。 イギリスのMakerムーブメントは世界一だ 高須:「ロンドンのサイエンスセンターに行ったら、販売コーナーにものすごい数のMaker向け製品、教育用ツール、おもちゃが並んでいて、どれもイギリスの会社達だ。イギリスのMakerムーブメントは盛り上がっている。このムーブメントをどう思う？ なぜいま急に盛り上がったのだろう？」 エベン・アプトン:「イギリスのMakerムーブメントはすばらしい、世界一と言ってもいいんじゃないか。micro:bitを使ったロボットキットなどを作っているKitronik、Raspberry Piの面白いケースや周辺機器を作っているPimoroni、導電性インクのBare Conductive、知育キットのTech Will save usなど、みんな素晴らしいMaker会社だ。 10年前に僕らがRaspberry Pi財団を始めたとき、ムーブメントは何もなかった。でも、それからエレクトロニクスのブーム、Makerムーブメントが起きて、あらゆる動きができた。僕らイギリスには誇らしい歴史がある。金属加工、産業革命、そしてこのケンブリッジでバベッジやチューリングといった計算機の父達が活躍した。もちろん、その歴史を僕らはしばしば忘れる。バベッジやチューリングを誇っても、その後の数十年はイギリスからあまりビッグニュースがなかった（笑）。でも、この10年は違うよ！ イギリスからまた世界を牽引する動きが生まれている。」 高須:「最近のイギリスMakerシーンで、一番ポジティブなトピックは何だろう？」 エベン・アプトン:「それは興味深い質問だ！ ものすごくたくさんあるけど……。FINTECHはその一つだ。イギリスは今も世界の金融センターで、そことテクノロジーがつながることには途方もない可能性がある。今現在はまだ大きい流れではないが、将来的に、多くのイギリス企業がそこに加わろうとしていることは楽しみでたまらない。FINTECHという言葉が出てきた数年前、ケンブリッジで、テクノロジーで何ができるかのブレインストーミングをした。とてもエキサイティングなブレインストーミングだったけど、現実はさらに拡大している。」 高須:「なるほど。僕は教育向けやDIYが目立つと感じだけど、Raspberry Pi財団のFounder（であるエベン）はよりハイエンドを見ているのは興味深い。もちろん、ハイエンドといっても限られた人のためのスーパーコンピューターじゃなくて、安価でオープンなプラットフォームを。もちろん、僕もハイパワーな世界は大好きだ。」 エベン・アプトン:「オープンなコミュニティはハイパワーな世界でも力を発揮する。Raspberry Piとそのコミュニティは驚くべきものだ。Raspberry Piは何よりもLinux PCで、コンピューターにできることならなんでもできる。これを初めてのコンピューターにする人もいるし、エンタープライズ用途でも使える。今後のRaspberry Piはマルチコア化が進み、よりパワフルになっていくだろう。」 ...

2017/05/10 08:00 2017/05/10 08:00 厳しい受験戦争から「取り残されるのを恐れ、チャレンジしない気質」と呼ばれるシンガポール人。「テストをしない」「順位付けをしない」「かならず社会や産業に必要とされる」新しい形の教育システムで、そういった気質まで含めて国の形をアップデートしようとする試みが行われている。シンガポールサイエンスセンターの館長、メンリム博士にインタビューした。 受験戦争国家シンガポールで育まれる「キアスー」気質 自分だけ負ける、出遅れることを恐れることを指して、「キアスー」（Kiasu）と呼ぶシンガポーリアンの気質がある。多民族国家のシンガポールだが、どこかの民族から来た言葉というより、競争社会で生まれ育つシンガポールの制度からきた言葉だという。（筆者注：単語そのものは、驚輸と書く福建語） シンガポールの受験戦争は激しく、小学校のうちにPLSEという共通学力テストが行われ、勉強に向いているかどうかの適性を見て大学行き、ポリテクニーク（高校と大学の中間にある高等専門学校。修了時に大学に進む学生もいる）行きなどのコース分けが行われる。タイガー・マザーと呼ばれる教育ママなどはいろいろな報道で見かける話題だ。 実際に効果は出ていて、経済協力開発機構（OECD）が3年に1度実施している「国際生徒評価のためのプログラム(PISA)」の最新版2015年度調査{.markup–anchor .markup–p-anchor}でシンガポールは世界トップ、それ以前の調査でも上位グループにあり、特に数学を中心にした理系科目に強みがある。シンガポールの閣僚も数学や医学、コンピュータサイエンスなどの修士／博士が多く、現在のリー・シェンロン首相はケンブリッジ大学のトリニティ・カレッジという、ニュートンなどを輩出した世界有数の数学スクールを首席で卒業している。 そもそもシンガポールは国の成り立ちそのものから、人種や身分にこだわらない徹底的な能力主義を旗印にしてきた。 かつては同じマラヤ連邦だった隣国マレーシアがマレー系優遇政策を取るなか、世界から積極的に留学生や移民を受け入れ、能力があればチャンスは与えられることを国策にしてシンガポールは発展してきた。 経済成長に従って世界中から集まる留学生たちとシンガポール国民が切磋琢磨していくことが、現在の教育国家の一因ともなっている。 1980年ごろまでの、国全体に余裕がなかった時期はトップ10％のエリートコースだけに集中して投資する教育が行われていたが、現在は国家予算の25％強を教育予算に費やし、すべての階層に多大な教育投資をしている。 サイエンスセンターが生み出す新しい教育 一方で、徹底した能力による選別とそこから選ばれる優秀なリーダー達の存在は、リーダー層への深い信頼を生み、「置いていかれるのも嫌がるが、自分からはチャレンジしない」キアスー気質を生んだ。情報化社会が到来し、作業内容が決まった仕事がどんどんAIやロボットに置き換えられていく現代社会の中、シンガポールはどの階層からもイノベーションが発生するような、新しい段階が求められている。 シンガポールの体験型科学館、サイエンスセンターシンガポールは、STEM.INCという300人もの職員を抱える新しい組織を作り、この課題に取り組むことになった。 エリート層だけでなく、シンガポールのどの学校からも特徴と多様性を持った人々が育つような教育プログラムだ。 シンガポールサイエンスセンターの館長T.メンリム博士（以下メンリム）は、「キアスーなシンガポール人はもう古いものだ」として、以下のようにインタビューに答えた。 メンリム「STEM教育（Science、Technology、Engineer、Mathematicsの頭文字を取ってSTEMと呼ばれる、課題発見型の理数系教育）はアメリカから始まった世界的な流れだけど、シンガポールのプログラムはより効果的にするためにゼロから考えた、実践的なものだ。海外のプログラムとも、シンガポールのそれまでの教育システムとも違う。 ゴールは2つ。 [すべての学生を、科学を好きにすること] [STEMはあくまで教育で、シンガポールの国力を向上する成果がきちんと出るものであること] を目指している」 STEM.INCの活動について語る、STEM.INC principalのGopal（字幕：高須正和） すべての学生を、科学を好きにすること メンリム「STEMは、問題について自分で考えて解決策を用意するためのものだ。正解と突き合わせるテストは行わない。 2017年の時点でプログラムの対象になっている62の中学校に、トップクラスの学校は含まれていない。子供たちは『自分たちがあまり優秀でない』ことを知っていて、だから勉強は好きではなかった。 STEMはテストを行わない。作ったものをお互い見せあい、よくできたものを表彰したりもするが、それは全員に付く順位ではない。 学校そのものにも順位が付かない。それまでシンガポールの学校はどの学校も同じテストのもと、いつも順位を気にしていたが、STEMはシンガポールの産業界と話しあって今後シンガポールで必要になる12の技術カテゴリを決め、学校ごとに割り振った。どの学校にも専門の役割があって、社会から必要とされるものだ。 この技術のどれかを身につけ、問題解決ができるようになれば、間違いなく社会から必要とされて評価される。それは自信につながる。これまでのように上から順番はつかない。どのプログラムでも1年目は学校で子どもたちが行い、2年目からは実際の企業でのインターンなどが行われ、3年目は実社会でやっていることが学習の中心になる。成績の良さとインターンでの評価は必ずしも一致しない。よりさまざまな形のタレントが自信を持てるようになる」 STEMはあくまで教育で、成果がきちんと出るものであること メンリム「STEM.INCは教育プログラムを作り、先生をトレーニングするための組織だ。先生を教えるトレーナーは、それぞれの業界からの実際のエンジニア出身者をトレーナーとして選んでいる。 シンガポールは日本と違い、ある程度ストーリーをもって転職を繰り返しているほうが市場価値が上がる。 エンジニアの経験に加えてトレーナーとしての経験を積みたい人たちが3年間のプログラムに応募してくれている。まずエンジニアでなければ、学生に「エンジニアはいい仕事だ。エンジニアになろう！」と、自信を持って言えないだろう？ もちろんSTEMは教育だ。たとえば分野のひとつ、バイオメディカルをやろうとして、科目で生体センサーを作るとすると、電子回路の作り方と人体の仕組み両方を学ぶことになる。 これまでの教育同様の知識は身に付くし、関連性のある分野で手を動かしながら学ぶことで、これまで以上に学べるのではないか。STEMによりこれまでより学習が楽しくなり、より多くのエネルギーを学習に使えるようにすることが目的で、テストや競争をなくしたことで単純に得られるものが少なくなっては意味がない。 その意味で、STEMにArtを付加してSTEAMと呼び、アートとサイエンスを分けてしまい、数学やエンジニアリングからさらに遠ざけてしまう呼び方はちょっと危惧している。もちろんSTEMでも発想やアイデアはとても重要だ。12カテゴリの中のいくつか、たとえばゲームなどでは美的なセンスも必要だ。そうしたアイデアやセンスは楽しみながらいろいろと試す試行錯誤の中から生まれる。その意味でアートはサイエンスの向こう側にあるものであり、一体だと思っている。 シンガポール人は官僚になりたがる人が多く、世界的にはアントレプレナーを生み出しにくい。自分でビジネスを作る、起業するマインドをもつ人たちがここから出てくることに期待している。STEM.INCに、わざわざ会社名を表す"INC"を付けたのはそういう期待がある」 STEM.INCの成果とこれから メンリム「これは2007年ごろから始まったプロジェクトで、数年かけて方向性を検討し、2014年に最初の中学校で実施した。いまは62の中学校で実施しているが、もっと多くの希望があり、新規参加をお断りしているような状態だ。 参加している学校に大臣が視察に来たり、航空宇宙学のスクールがアメリカやフランスと交換留学を始めたり、このプログラムは有名になった。なにより子どもが自信を持ったことが親に伝わり、親がなるべくSTEMのプログラムを行っている学校に子どもを通わせようとしつつある。STEM.Incは企業とのインターンを増やし、そこにはGoogleのようなグローバル企業も加わっている。実際の企業で知識と経験を身につけることはアントレプレナーシップの育成にも役立つ。 2017年は"Committee on the Future Economy"として、未来のシンガポールに向けて注力すべき7つの提言{.markup–anchor .markup–p-anchor}を、経済大臣を中心にしたグループがまとめた（全文PDF）{.markup–anchor .markup–p-anchor}。「実際的な深いスキルを持つこと」や、「デジタルを強く活用すること」は、すべてのシンガポール人が求められている。 Maker FaireもSTEM.INCも、シンガポールでは「あたりまえ」のものになる」 キアスーを超えていくシンガポール メンリム館長のシンガポールサイエンスセンターは、Maker Faireシンガポールの運営主体でもある。STEM.Incの活動とMaker Faireは、教育プログラムとアウトプット先としてつながっているし、科学を楽しませるという目的を共有している。 ...

2017/02/14 08:00 インド映画のように濃厚な喜びに満ちた、踊るMakerの祭 — — ムンバイMaker Mela 2017レポート 2017/02/14 08:00 インドの大都市ムンバイにある工科大、K.J. Somaiya College Of Engineeringで開かれたDIYのイベント、Maker Mela 2017は2日間で5万人を集める巨大イベントになった。電子工作、絵画、服飾、エンジン、そしてダンスが詰まった、インド映画のように濃厚なMakerの祭りをレポートする。 踊らなければMela（祭り）じゃない！ Makerイベントでいきなりダンス始まった 2017年1月14～15日の2日間にわたったMaker Mela終了と同時にバンドがステージに登り、会場全体を巻き込んだダンスが始まった。バンドの演奏が終了した後もDJが続き、最後にはアンプの電源が落ちた後でドラム隊が登場し、日が暮れる前から始まったダンスは深夜10時近くまで続いた。 バンドは工科大の学生、ドラム隊もイベントの関係者だが、踊る方はド本気だ。 単に身体を揺らす程度のヌルいダンスではなく、**クラウドサーフ（群衆の上を人間が転がっていく）ありサークルモッシュ（観客が輪になってグルグル回転を始める）**ありの乱痴気騒ぎが3時間以上も続き、僕は数日間筋肉痛が取れなかった。 Maker Melaは今回で2回目になる、2日間で5万人を集めるインドでいちばん大きいMakerムーブメントのイベントだ。 米MakerMediaにライセンス料を払って認証された「Maker Faire」ではないが、イベントの内容はほとんど変わらない。 インドは今も関税が高く、外資の活動にも制限があり、世界のネットワークにどう参加するかよりもインド国内の課題に集中する傾向がある。インドだけで、ヨーロッパ全部とアメリカを足したより多い12億を超える人口を抱えているとそうなるのかもしれない。このイベント名Maker MelaのMelaは、ヒンディー語の「祭り」だ。インドの祭りにはダンスがつきものらしい。 世界で人気の発明からDIY自動車まで 会場のK.J. Somaiya College Of Engineering{.markup–anchor .markup–p-anchor}（以下ソマイヤ工科大）は名前こそカレッジが入るが、情報、機械など多くの学科を備え、小学校から中学／高校も備えている巨大教育機関である。見た感じ学校関係者と一般出展者が半々ぐらいと見えたイベントは、個々のプロジェクトのレベルはともかく、100ブース程度の出展とは思えない幅の広さを持っていた。 CES（アメリカ・ラスベガスで行われる世界最大の家電イベント）でも大人気だった自動チェス。 この自動チェスSquare Off{.markup–anchor .markup–p-anchor}はソマイヤ工科大の卒業生がスタートアップとして始めたもので、Kickstarterでのクラウドファンディングも成功させ、CESでも注目されている。 また、学生が開発したフォーミュラカー、自作したモーターバイク、さらに自作したレトロなデザインのEV（電気自動車）まで出展されていた。 どれもデザインに一工夫してあり、特に木製フレームで作られたEVは全体がクラシックカーのモチーフで仕上げられており、タイヤやフェンダー、ドアのノブまで徹底していて、とてもオシャレだ。こういう細部のこだわりは機能だけを中心で考えているとなかなか出てこないもので、レベルの高さを感じさせる。 こちらのポータブル風車はピッチを可変することでどのような風量の風にも対応できるように工夫したもので、伸ばせば単なる竿になるので持ち運ぶこともでき、どこでもUSBで電源を取り出したり明かりをつけたりすることができる。美大のプロダクトデザインのようなセンスの産物だ。 ユニークな外見のロボット、教育ツール ロボットも技術的ものからマスコット型のものまでいくつも出展されていた。 こちらを認識し、音声で会話できるコミュニケーションロボットはソフトバンクのPepperをはじめ、いまどこのMakerイベントでも見かける。 Maker Melaのものが取り立ててレベルが高いとは感じなかったが、全体のバランスの取り方や胴体のボリュームなどは他の国のロボットに比べてなんとも独特なデザインだと感じた。 オープンソースハードウェアの出展 いかにもMakerイベントらしいオープンソースハードウェアや教育ツールも出展されている。 このevive{.markup–anchor .markup–p-anchor}はソマイヤ工科大の卒業生が開発したツールで、Arduinoをコアにオシロスコープやテスター、外部へ3.3Vや5Vの電源供給も可能にしているマルチツールだ。まだ3Dプリンタで外装を作っているプロトタイピング段階だが、すでにクラウドファンディングを成功{.markup–anchor .markup–p-anchor}させ、アーリーアダプターから評価されている。 ムンバイの周辺だとアフマダーバードに製造業者がいくつもあり、そこでの量産を考えているそうだ。 ...

これは、メイカーズのエコシステムを書きながら、「この部分は僕のブログでも公開したいな」と思っていたモノだ。もう少し時間ができたら書こうと思っていたけど、伊予柑のすばらしいレビュー「夢見るギークのTell Your… これは、メイカーズのエコシステム{.markup–anchor .markup–p-anchor}を書きながら、「この部分は僕のブログでも公開したいな」と思っていたモノだ。もう少し時間ができたら書こうと思っていたけど、伊予柑のすばらしいレビュー「夢見るギークのTell Your World?{.markup–anchor .markup–p-anchor}」を見て、今書こうと思い直した。（し、もともとは転載するつもりだったのだけど、改めて書き直した。） 特に**ハードウェアを一般販売するのは超大変だ！！！！！ それでも面白い！**の一言にグッときた。たしかに、!が５つつくほど大変だと思う。本では、ここに書いたような内容は、「クラウドファンディングと同人誌マーケットがちょっと似ている」ような部分だったり、「ハードウェアを作るのは本当に大変」さを説明した部分に出ている。本の方では、下の表の中のOTTOに注目して、アップデートの内容をざっくり訳したりしていて、全部転載するのはちょっと長すぎるし、その前の章を読んでないとわかりづらいと思われる。 下の表は、僕が2014–15年の２年間で、Kickstarterで支援したプロジェクトのリストだ。書籍では51ページに掲載されている。 僕は１４のハードウェア系プロジェクトに合計２５９９ドルを出資している。（相手のサイトに名前入れるだけとか、ステッカーみたいなカンパ系は含めていなくて、モノを約束しているやつだけ） うち、いまのところ手元に納期どおりにモノが届いたのはわずか２プロジェクト３９８ドルぶんだけ。金額では全体の２割にも満たない。数ヶ月以上、大幅遅れしたのは６９６ドル分。提示された納期がまだ来てないから、期待を込めて待っているのは３３７ドルぶん。ちゃんと来たプロジェクトより多い１１８８ドル分は納期遅延で、進捗状態のメールはよく来るけど、正直いつ来るのかわからない。 赤字のものは、納期通りにこなかったけど、執筆時には届いていたもの。赤字の上に背景がグレーになっているものは、執筆時でも来ていなかったものだ。 いつもガジェット系のニュース見てる人ならわかると思うけど、この表にのってるのは実現性の薄い「きわもの」ではない。腕輪から手にプロジェクションするのだけど、なぜか黒色が出てる（光の三原色で色を出すはずなのになぜ？）的なものは入っていない、しっかりしたほうのもので、僕はたぶんコンサバな、あまり冒険してないほうのプロジェクトに出資してるほうだとおもう。（えー？と思ういうプロジェクトに出資する人が、だまされてるのか「こまけえことはいいんだよ」なのかは興味ある。僕が見て怪しいと思うことぐらい、Kickstarter使うような人ならかなりの人がわかるはずだ。） CNNは2012年に、「ハードウェア系のプロジェクトで、成功した（出資が集まった）もののうち、82%はきちんと出荷できていない」というレポート{.markup–anchor .markup–p-anchor}を出した。その後Kickstarterでは審査を厳しくして、CGだけの製品ビデオを禁止したり、「（プロジェクト成功についての）リスクとチャレンジ」の項目をきちんと書け、という指導をした。同時に出資するお客さんに対して、「Kickstarterはお店じゃない（ので、お店と違ってきちんとこなくても覚悟しよう）」というキャンペーン{.markup–anchor .markup–p-anchor}を貼った。 どうやら、作る方への規制は、そこまで効果が無かったーおそらく、多くはもともと頑張ってるのに遅れてたわけだし、大半のプロジェクト主は不具合を隠してたんじゃなくて、自分でもわからないぐらい脳天気だったーようなのに対し、お金を出す側はあまりコリず、時間通りに来なくても出資しているようだ。 伊予柑とこの話をしていて、「同人誌だなー。同人誌、買うけど読まないなー」と言われて腑に落ちた。 僕はあまり、見ないブルーレイBOXやDVDセット、握手券としてのCDは買ってない。でも、上記のハードウェアを買った理由の大半は、「プロジェクト主に実際に深圳で会って、もっと仲良くなりたかった」「メイカーフェアで見かけて面白いと思った」「なんか届いたらネタ的に面白そうだ」などだ。 買った瞬間までがネタの同人誌や、近づく手段としての握手券付きCDと、そういえばあまり変わらない。２年間で慣らすと月１万円ちょっとなので、そのぐらいの割合で実用性のないものを買ってる人はけっこういる気がする。僕は自転車とかパソコンの自作に使っていたようなお金を、シンガポールに来てから使わなくなったからコレに使い始めた気がする。飲み会もなくなったし。 赤字で書いてある、つまり来ていないプロジェクトも、月一ぐらいでは進捗のメールを送ってくる。「自分たちで手作業で製造始めてみたら一個つくるのに半日かかってとてもダメなので中国で工場探す」とか、「360度を３つのレンズで写真撮るんだけど、なぜかカメラごとにホワイトバランスが違っちゃってて合わせるのに苦労してる」みたいな、しょーもないものも多い。プロジェクトによってはそのメールの方が面白くて、むしろコイツら、コンテンツ作るためにプロジェクトやってないか？と思うものさえある。ほとんどニコニコ技術部の失敗動画のノリだ。 でも、そうやって報告しているプロジェクトの多くは、更新される「また遅れました」のお知らせに対して、出資者からの応援のコメントがつく。そういうとき僕もちょっと、「ああ、メイカーフェアで見たあの人は頑張ってるし、その頑張りが伝わってるなあ」と思ったりするのだ。しょーもない失敗でも。そして、大変そうだけど頑張って問題解決するの楽しそうだなあと思ったりもするのだ。メールだけ空元気なのかもしれないけど。 上記の表でたった２つのきちんと到着したプロジェクト、Pebble Time{.markup–anchor .markup–p-anchor}とMakeblock{.markup–anchor .markup–p-anchor}は立派だ。ほかにも、石渡さんのRapiroなど、見事に出荷したプロジェクトはある。それは彼らの優秀さの証でもあるし、個人ベースに始まったメイカーでもメーカーのようなことが本当にできるという証明でもある。クリスマスプレゼント用に買うなら、彼らから買うべきだろう。（そういう用途にKickstarterを使うのは、そもそもオススメできないけど。） もちろん、不誠実なプロジェクトは責められるべきだし、うまくルールを作って排除できるならしたほうがいい。なんとなく立ち消えになったようなプロジェクトはむしろ他の人の参考になるように情報公開したほうがいいと思う。 きちんとした人を尊敬することと、できないけどチャレンジする人を生暖かく見守ることは両立する。というか、そういう自分に対するブレーキの外れたアホな人がいないと、クラウドファンディングは面白くない気がする。マニアが自嘲的に言う、養分というのはなかなか含蓄のある言葉だと思う。 いくつかのプロジェクトに出資してる人にとって、ここに書いたぐらいの確率でモノの到着が遅れる・場合によってはコケて来ないこともあることは、よく知られた話なのにもかかわらず、ハードウェア系のプロジェクト数も出資金額も増えているのは、いまいち合理的な説明がつかないけど、面白い現象だと思う。 追伸： ハードウェア以外の事例も入ってる（というか、Kickstarterはもともと映画撮る資金をみんなから集めるものだったので、あたりまえである）ので、引用しようと思ったけどうまい部分が見つからなかったけど、Tokyo Otaku Modeのこのエントリ{.markup–anchor .markup–p-anchor}すごくいいですね。Kicksterterの使われかたや傾向、全般に興味ある人はぜひ。「お金が集まらないプロジェクトは、惜しいところまで行くんじゃなくて、たいていカスりもしてない」とか、「だいたいのプロジェクトは失敗してる」みたいな興味深い話に、きちんとした集計がついてます。 メイカーズのエコシステム 新しいモノづくりがとまらない。 (OnDeck Books（NextPublishing）) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 16.01.25 インプレスR&D (2016–01–29) 売り上げランキング: 1,871 Amazon.co.jpで詳細を見る 結果として、この本も出荷遅れしたので、話にオチがついた模様、、 「ハードウェアの製造はハードだ」と書いていたら紙の本もハードだった件と出荷遅れのおわび By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on March 20, 2025. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

アルトマンは、オープンソース戦略について間違っていたと語った。DeepseekはOpenAIの優位性を低下させ、次はGPT-5になるだろう。 アルトマンは、オープンソース戦略について間違っていたと語った。DeepseekはOpenAIの優位性を低下させ、次はGPT-5になるだろう。 高須は開源社（中国オープンソースアライアンス）の正式メンバー（毎年一度選挙で選ばれる）です。以下の記事は許可を得て翻訳しています。 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — OpenAIのシリコンバレーでの素早い対応は賞賛に値する。アルトマン氏はDeepSeek R1の優位性を認め、またオープンソースに関してはOpenAIが間違っていることも認めている。しかし、アルトマン氏はまだ半信半疑で、「オープンソース戦略は現時点ではOpenAIの最優先事項ではない」と述べている。つまり、このような広い視野とオープンな思考、そして優れた技術と自己最適化能力が、今日のOpenAIの優位な地位に貢献しているといえる。 まず第一に、私（開源社理事Ted）は個人的に、DeepSeek、Tongyi Qianwen（Qwen）、Meta Llamaといった大手オープンソースモデルメーカーが、オープンソースソフトウェアとハードウェアのエコシステムを迅速に確立する機会を与えるため、OpenAIがオープンソースをすぐに受け入れないことを望んでいる。 第二に、DeepSeek R1 CoTトークンの公開は、支配的なOpenAIが追随するよう刺激し、すべてのユーザーと精製された小規模モデルにとって大きな恩恵となっている。AI成長のフライホイールはすでに始まっており、不可逆的だ。 最後に、「モデル重みのオープンソース化」は、いわゆる真のオープンソースと偽装オープンソース（オープンウォッシング）の間の主な違いの1つといえる。 AIのゴッドファーザーであるジェフリー・ヒントンは、モデルの重みのオープンソース化に強く反対している（料理の秘伝を公開するようなものだ）。彼は、悪意のある者たちに悪用されることを懸念している。例えば、オープンソースのAIモデルを使用して生物兵器を製造することなどだ。 しかし、少数の巨大企業が独占するブラックボックス運用よりも、オープン性、透明性、公の監視、集合知こそがAIを統治する正しい方法であると私は考えている。 私たちのような一般の人々にもDeepSeekが開発したプロジェクトに参加する（訳註:単にAPI越しに使うのでなく、ソースコードを全て読みローカルで動かす、誰でも完全に内部を把握して、自分のものにできる）機会を与えてくれたDeepSeekのオープンソースチームに感謝します。 — — 劉天棟 Ted, 開源社（中国オープンソースアライアンス) Co-Founder, 2024理事 原文: 在开源AI上，我们错了！DeepSeek让OpenAI优势不再，下一个是GPT-5 OpenAI 的硅谷速度反应令人佩服，Altman 承认 DeepSeek R1 的优越性，也承认了面对开源，OpenAI 站在了错误的一方。但是 Altman 还是犹抱琵琶半遮面地说：“开源策略不是 OpenAI 目前最优先事项”。总而言之，如此宽阔的心胸与开放的思维，再加上傲人的技术与自我优化能力，才能成就 OpenAI 今日的霸主地位。 首先，我个人希望 OpenAI 不要如此快地拥抱开源，让 DeepSeek、通义千問（Qwen）、Meta Llama 等开源大模型厂商，有机会快速地建立起完整的开源软硬件生态链。其次，DeepSeek R1 思维链（CoT）tokens 的开放，刺激了霸主 OpenAI 的跟进，则是所有用户以及蒸馏小模型的大大福音。AI 增长飞轮已然启动，不可逆转。最后，“模型权重的开源’' 是所谓真开源与伪开源（Open Washing — 开源洗白）的重大区别之一。虽然 AI 教父 Geoffrey Hinton 极力反对模型权重的开源（就像做菜秘方被公开）。他忧虑会被坏人（bad actors）用来作恶。例如，利用开源 AI 模型来制造生化武器。但是，我认为开放、透明、众目睽睽、群策群力才是 AI 治理的正道，而非仅由少数巨头公司垄断黑盒子暗箱操作。 ...

イベント一覧こっちに移転しました。今後はこちらを更新していきます イベント一覧こっちに移転しました。今後はこちらを更新していきます イベント一覧や録画はこちらで更新していきます 出版記念イベントまとめ：#遠くへ行きたければ みんなで行け」ジョノ・ベーコン 著，高須正和 訳，山形浩生 監訳，関治之 解説 https://note.com/takasu/n/nabe43efcdc43 出版記念オンラインイベント 4月23日 21:00- @yomoyomo @yosuke__{.markup–anchor .markup–p-anchor} とTwitterスペース 4月27日 21:30- ポッドキャスト公開収録 高口康太/高須正和 「遠くへ行きたければ みんなで行け」出版記念 4月27日(水)21:30 #プロトタイプシティ ラジオ第11回 高口康太/高須正和 *Description ポッドキャストここから！ Apple，Google，Spotifyでマルチプラットフォーム配信中です ■今回は高須の新刊『遠くに行きたければ みんなで行け』の紹介 https://amzn.to/3NtJR2G…*prototypecityradio011.peatix.com{.markup–anchor .markup–mixtapeEmbed-anchor} 4月29日 14:00- Zoomウェビナー 山形浩生/関治之/高須正和 書籍「遠くへ行きたければ みんなで行け」出版記念 伽藍とバザールからCode for Japanへ 関治之/山形浩生/高須正和 4月29日(金)14:00 *■書籍『遠くに行きたければ みんなで行け 「ビジネス」 「ブランド」 「チーム」 を変革するコミュニティの原則』出版記念イベントhttps://amzn.to/3NtJR2G数人~... powered by Peatix : More…*peoplepowered01.peatix.com{.markup–anchor .markup–mixtapeEmbed-anchor} 5月10日 Coderdojo Japan ウェビナー 書籍ページ 出版社公式https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12769-5 [目次{.markup–anchor .markup–li-anchor}] [翻訳者による序文：「伽藍とバザール」から「ピープル・パワード」{.markup–anchor .markup–li-anchor}] [『遠くへ行きたければ、みんなで行け』解説全文公開：Code for Japanはどのようにコミュニティを運営しているのか{.markup–anchor .markup–li-anchor}] [正誤表{.markup–anchor .markup–li-anchor}] By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on April 17, 2022. ...

分厚い本だけど、山形さんの翻訳だから、解説見ればだいたいはわかるかと思ったのだけど、解説がなかった。残念。 イノベーションはどうやると促進されるんだろう？ パクリ経済――コピーはイノベーションを刺激する K・ラウスティアラ (著), C・スプリグマン (著), 山形 浩生ほか (翻訳)(2016年11月28日) 分厚い本だけど、山形さんの翻訳だから、解説見ればだいたいはわかるかと思ったのだけど、解説がなかった。残念。 本編はすごく面白い本で、主張がハッキリしてるから斜め読みもできるけど、ディテールが面白いからそれももったいない、みたいな感じ。結局時間が無くて雑にしか読めてない。 シンプルな主張は、「発明した人の権利が守られないとイノベーションが阻害されるから、イノベーションのために保護があると言われているけど、実際どうなんだろう？」という問題意識のもと、さまざまな「保護の存在しない業界」を見ていく。 [特許、商標、著作権などのいわゆるIPについて、「他人と自分の製品をごっちゃにされない」ための商標はそれなりに整備されているけど、分野によっては他の権利は保護されていない。] [たとえば、アメフトの戦術、カクテルや料理のレシピ、服のデザイン、コメディのネタなどは保護されておらず、実際にすぐ模倣される。でも、その業界のイノベーションは止まってない。] [ファストファッションはデザイナーズブランドを一気にパクるのだけど、ファッション業界は壊滅してない。むしろトップデザイナーが別ブランドでファストファッション売ってたりする] [ファッションでは業界団体がパクりを規制しようとしたけど、結局うまくワークしなかった。むしろトップデザイナーたちが、「模倣品が出ないと、失敗作だと思って落ち込む」みたいなことを言っている] [ビデオデッキの発売時、アメリカの映画業界から「映画業界の滅亡」的なものすごい反発が起きた。実際はビデオが売れて映画業界は伸びた] [どこの業界でも、なぜかトップ同士はパクらない。トップデザイナー同士、トップカクテル作者やシェフ同士はお互いの得意技をパクらないんだけど、トップレストランのメニューを安いレストランが模倣したり、海外に持って行ったりはよくやる] [服や食べ物については、パクられて普及し時代遅れになることで、トップのイノベーターはさらに新しい物を作るみたいな循環がある] [また、多くのイノベーションは模倣から始まるし、別々のものをくっつけるみたいな形は多い。和食の技法をフランス料理に持ち込むような。その場合、日本人シェフが持っていたその和食の技法は、どれだけ彼オリジナルなんだろう。] [コメディ、特にスタンダップコメディ（漫才）のネタも保護されない。「メキシコ国境に壁を作るって政治家が言ってるけど、移民を追い出したら誰が壁を作るんだい？」みたいなジョークはいきなり別の何人かが言い出す。が、大量のコメディアンとコメディがあるわりに、youtubeの今ではそれほどコピーはされづらい。（バレるから）それは権利に保護されているわけではなくてコミュニティベースで、「パクッたコメディアンを殴る」みたいな様式があるようだし、おおっぴらにパクると業界では仕事がなくなる。] [より秘密主義のマジシャンのコミュニティでは、人のマジックをコピーすることには寛容だが、あまり知られていないマジックの種明かしをすると村八分にされる。] つまり、保護されていない分野でもそれなりに回っていて、いろいろな形でイノベイターへのメリットの持って行き方がある、と言う話が書いてある。ざっと読んだだけで、僕はそこまで咀嚼し切れていない。 面白かったのが、「時代遅れ」という概念だ。服も食べ物も、トップクリエイターが作って、真似されて量販店に回る頃には、トップクリエイターは別の物を作っている。トップクリエイターも最初は模倣から始まるのだろうけど、他人が面白がる物を作れるからそのポジションにいれる。真似する方が早いから、それはだんだんトップじゃないクリエイターに模倣されて普及していく。その間にトップクリエイターは利益を得ていて、かつ普及する頃には「また別の新しいもの」を作る機会が訪れる。だからトップでいられる。 コモディティ化{.markup–anchor .markup–p-anchor}についてはこんな記事を書いたことがある。 レストランの場合は、メニューは模倣できても、そのレストランで食べる体験はコピーできない。本書には至近距離によく似た店を弟子が出した、みたいな話もでていて、そこでも裁判の論点は「まちがって入っちゃわないか」だった。真似したことそのものではない。 やろうと思ってもコピーできない体験、というものもかなり多い。 今はインターネットのおかげで、誰でもクリエイターみたいな状態になっている。固定作業はどんどん機械とコンピュータがやるようになって、バイトでも店頭POP考えたり、メールの文章を考える機会などが増えている。 事例がいっぱいある本なので、手元に置いてたまに見る、みたいな用途に向いてる気がするけど、これKindle版ないんだよなあ。。 By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on September 9, 2021. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.

マンガで読む嘘つき中国共産党 マンガで読む嘘つき中国共産党 posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 17.01.25 辣椒 新潮社 売り上げランキング: 30 Amazon.co.jpで詳細を見る なぜ、習近平は激怒したのか 人気漫画家が亡命した理由(祥伝社新書) posted with amazlet{.markup–anchor .markup–p-anchor} at 17.01.25 高口康太 祥伝社 売り上げランキング: 4,746 Amazon.co.jpで詳細を見る どっちもメチャメチャ面白いし、身も蓋もない。「なぜ、習近平は激怒したのか{.markup–anchor .markup–p-anchor}」は前も感想書いた。 今回初めて読んだ「マンガで読む嘘つき共産党」は、身も蓋もないだけに考えさせられる。集団的自衛権に反対し安倍政権をヒトラーになぞらえる日本のデモ隊に対し、「デモ隊を怪我させれば大問題になる国が、デモ隊を戦車でひき殺せる国に対して防衛するなと言うのはなぜ？」とかはうまい解決策が思いつかない難しい話。 ウォーゲルの鄧小平といい、リークアンユーのシンガポール・ストーリーといい、こういうリアルな話はメチャメチャ考えさせられる。 By TAKASU Masakazu/高須正和{.p-author .h-card} on September 9, 2021. Canonical link Exported from Medium on February 6, 2026.